Kes nad on, kaasaegsed Venemaa miljardärid, kes kasvasid üles Nõukogude Liidus? Kuidas neil õnnestus sellist kapitali teenida? Ettevõtte Pipe Innovative Technologies juht ja ainuomanik on üks neist inimestest, kes ehitas oma äri pärast NSV Liidu lagunemist. Ivan Šabalovi elulugu on vastus esitatud küsimustele.
Esimesed sammud
Tulevane ettevõtja sündis 16. jaanuaril 1959 Usbekistanis. Ivan Šabalovi perekond elas siis väikeses Chirchiki linnas, mis asus Taškendist 40 km kaugusel. Väljaspool linna lõunapoolseid väravaid laotas oma hooneid linna moodustav ettevõte OJSC Usbeki tulekindlate ja kuumakindlate metallide kombinaat, mille jaoks sai pärast kooli lõpetamist tööle noor Ivan Šabalov.
Pange tähele, et nõukogude ajal polnud kõrgkooli sisseastumine lihtne, eriti pealinnas. Seetõttu oli suunamise praktika: kui mõne suurettevõtte või kolhoosi juhtkond saatis oma töötajad teatudinstituut. Seal oli tingimus, et pärast kooli lõpetamist naaseb inimene ettevõttesse tööle. Selliste suundadega kandideerijad arvestati valikukomisjonis esmajärjekorras, mistõttu oli sisseastumisvõimalus suurem. Võib-olla hakkas juba siis ilmnema tulevase miljardäri ettevõtlikkus, kuid pärast lühikest tööd tehases sai ta sellise suuna ja astus Moskva terase ja sulamite instituuti (MISiS).
Teadustegevus
Pärast kooli lõpetamist 1983. aastal kiitusega ei lahkunud Šabalov tehasesse tööle, vaid astus kõrgkooli. Samal aastal asus ta tööle raudmetallurgia keskinstituuti. I. P. Bardina. Alustas tavalise töötajana. Kümne aasta jooksul instituudis ronis Ivan Pavlovitš Šabalov karjääriredelil asedirektori ametikohale. Selle aja jooksul omandas ta doktorikraadi inseneriteaduses.
Šabalovi teaduslikud huvid laienesid terase- ja torutööstusele. Ivan Pavlovitš avaldas oma elu jooksul üle 100 teadusliku artikli. Siin on mõned neist: “Rullide moodustumise uurimine plaatveskil 2800” (2004), “Gaasitorustiku ehituse efektiivsus, kasutades erineva terase tugevusklassiga torusid” (2007), “Praegu majanduse hetkeseis ja iseärasused. torutööstus” (2008). Uue põlvkonna teraste arendamiseks, kasutades Khalilovski maardla looduslikult legeeritud maake sillaehituses, ehituses ja masinaehituses kriitiliste metallkonstruktsioonide jaoks ning integreeritud tehnoloogia kasutuselevõtuks nende tootmiseksPavlovitš Šabalov pälvis 2004. aastal Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna teaduse ja tehnoloogia valdkonnas.
Terved ambitsioonid
32-aastaselt teadusinstituudi asedirektoriks olemine pole provintsimehe jaoks halb karjäär. Nagu Ivan Šabalov neid aegu meenutab, sai ta 1990. aastal hindadega võrreldes väga suurt palka, 2000 rubla kuus. Näiteks ostis ta siis 9000 rubla eest auto Žiguli. Kuid ta ei kavatsenud kogu oma elu instituudi seinte vahel veeta. Selles töötamise ajal omandatud ühendused teenisid head teenust.
1991. aastal juhtis Karaganda metallurgiatehase endine peadirektor Oleg Soskovets metallurgiaministeeriumi. Šabalov leppis ministriga kokku kohtumise, sest nad tundsid teineteist ajal, mil Soskovets oli tehase peadirektor. Pärast vestlust määrati Šabalov samal päeval väliskaubandusettevõtte TSK-Steel peadirektoriks.
Esimesed õppetunnid ettevõtluses
Ühisettevõtted välisfirmadega – see oli perestroika uus suund. Neid ei olnud nii palju ja nad erinesid silmatorkav alt nõukogude ettevõtetest. Ühisettevõttes oli lääne tehnika, palk ei olnud eeskuju kõrgem ja välisvaluutas. TSK-Steeli töötajatele avati välisvaluutakontod tolleaegses kultuskaupluses "Beryozka". See oli üks väheseid poode Nõukogude Liidus, kust välisvaluutaga sai osta napilt imporditud kaupu.
TSK-Steeli asutasid 1989. aastal Karaganda raua- ja terasetehas ning Šveitsi kaupleja Sytco. Ettevõtte juurestöötas mitusada inimest. Töödeldav väike tehas lükkas terase tagasi ja eksportis selle. Siin sai Ivan Šabalov oma esimese kogemuse ettevõtte juhtimisel ja välisostjatega suhtlemisel. Hoolimata asjaolust, et tol ajal võisid seaduse järgi terast eksportida ainult riigiettevõtted, ei kehtinud terasabielude keeld. Seetõttu eksportis Šabalovi juhitud kaubandusorganisatsioon oma tooteid vab alt.
Kui üks uks sulgub, avaneb teine
Ühisettevõte oli kullakaevandus. Kasum oli väga märkimisväärne: kuni kümneid miljoneid dollareid kuus. Osa rahast kulus magnetofonide, köögikombainide ja raadiomagnetofonide osade ostmiseks, mis hiljem tehases kokku pandi. Kõigi nende toodete järele oli suur nõudlus. Ettevõtte juhid käisid alalistel välislähetustel, nad said endale lubada mobiiltelefone, mis maksid tol ajal ainsa operaatori käest 4000 dollarit. Muidugi ei saanud selline rikkus jätta kuritegeliku maailma tähelepanu äratama.
90ndatel ohjeldaval banditismil oli suur ulatus. Kedagi ei üllatanud kriminaalsed jõuproovid, mõrvad, mõjuterritooriumide jagamine, väljapressimine. Võib öelda, et Šabalovil vedas, kui ta asus 1993. aastal Vene Föderatsiooni esimese asepeaministri Oleg Soskovetsi nõuniku kohale. Sest siis tulistati ettevõtete juhte kadestamisväärse regulaarsusega. Šabalov pääses sellisest saatusest, kuid hiljem, kui NSV Liit täielikult kokku varises, tekkis ühisettevõte maksete maksmata jätmise jakaotasid sidemed ettevõtete vahel postsovetlikus ruumis, lakkasid olemast.
Kingitus
Riik hakkas hüppama. Paljud ettevõtted suleti, töötasu ei makstud, lepingulisi kohustusi ei täidetud. Rahapuudusel arvutati need valmistatud toodete järgi. Vahetus (vahetus) oli siis ainus viis ellu jääda. Sel hetkel näitas Ivan Mihhailovitš oma annet kauplejana tänu arvukatele sidemetele ja omaenda autoriteedile. 1995. aastal registreeris ta Venemaa Chrome'i kaubandusettevõtte, mis tegeles paljude ettevõtete vastastikuse vahetuse ja metallurgiatööstuse toodete tarnimisega seotud küsimuste lahendamisega.
Siin on üks Šabalovi ehitatud vahetusahelatest. Kachkanarsky kaevandus- ja töötlemistehas sai gaasi Gazpromilt ja sai maksta ainult maagiga. Gazprom ei vajanud maaki, mistõttu maak viidi Orsk-Khalilovsky tehasesse, mis tootis saagi. Need toorikud transporditi torutehastesse ja valmis torud toimetati Gazpromi. Sel viisil maksis Kachkanari Korea valitsus gaasi eest. Aeg oli ebamäärane ja ebausaldusväärne. Aastaid lagunesid loodud suhted uute ettevõtete juhtide tulekuga, kes siis väga sageli vahetusid. Nendes rasketes tingimustes ellujäämiseks vajasite loomulikult tugevat iseloomu ja ettenägelikkust.
Business Sharks
Üks huvitav episood Ivan Šabalovi elus paljastab tema iseloomu teise tahu, mis aitas tal ellu jääda ja metallurgiaäris tõusta. See onmis tahes olukordade aktsepteerimine ja järeleandmine, kui muud väljapääsu pole. See juhtus Orsk-Khalilovski tehasega. 1999. aastal kutsus tehase omanik Andrei Andrejev Šabalovi peadirektori ametikohale, lootuses, et tema kui metallurgiatööstuse eksperdi ja kaubandusettevõtte omanik on ettevõttele kasulik. Tõepoolest, Šabalov varustas tehast toorainega ja majandas hästi.
Kuid juba 2000. aastate algusest hakkasid Andrejevit rünnama ärihaid. Ja 2001. aastal läks Orsk-Khalilovsky tehas koos teiste Andrejevi varadega üle Oleg Deripaska ettevõttele. Loomulikult vabastab Šabalov peadirektori tooli, kuid tehas ei maksnud kaubandusettevõttele tooraine eest. Uus juhtkond oli nõus võla tagastama, kuid 50% allahindlusega. Šabalov eelistas pigem võlga "kinkida", mitte leppida röövelliku allahindlusega.
Gazprom
Tänu krediidiskeemidega seotud tööle oli Ivan Šabalov tuntud kogu riigi metallurgiatööstuses. Kui Gazpromile suure läbimõõduga torude (LDP) tarnimise probleem tekkis, soovitas Shabalov juhtivatel torutehastel luua torutootjate liidu. 2002. aastal sai temast Ühingu koordineerimisnõukogu esimees. Ja oma ettepanekutega läheb ta Gazpromi juhtkonna poole. Rem Vjahhirev neid ettepanekuid siis ei kaalunud, kuid aasta hiljem kiitis kontserni uus juht Aleksei Miller koostöö heaks.
Forbes
Ivan Pavlovitš Šabalov asutas kaubandusettevõtte 2005. aastalPõhja-Euroopa toruprojekt (SEPT), mis tarnis Gazpromile LDP-d. Lisaks käis ta väljas välismaiste tarnijate juures. Saksa firma Europipe tarnis Gazpromile suure läbimõõduga torusid. Ivan Pavlovitš pakkus sakslastele oma teenuseid Venemaa müügituru laiendamisel, lisades sinna nafta- ja tuumatöölisi. Nii sündiski vahendusorganisatsioon Eurotub, mis aastaga jõudis ca 100 miljoni euro suuruse käibeni.
Äritegevuse laienemine nõudis Šabalov Ivan Pavlovitšilt uusi samme. Pipe Innovative Technologies on ettevõtja varades uus kaubandusettevõte, mille ta avas 2006. aastal. Mõlemad tema ettevõtted teevad tihedat koostööd Gazpromiga. Shabalov on nendel aastatel üks suurimaid tarnijaid. Forbesi andmetel on Ivan Šabalov üks ettevõtjate eliitgruppi, keda nimetatakse riigikorra kuningateks.
Lemmikud
Gazprom on Venemaa toruturu suurim tarbija. Projektide "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" elluviimiseks sõlmiti miljardi dollari väärtuses lepingud. Torude tarnimise hankel ei osalenud nii palju selliseid tooteid tootvaid ettevõtteid. 2000. aastate alguses oli veel suur oht sattuda lendavate ettevõtetega ja kaotada raha, mistõttu sõlmib Gazprom lepinguid usaldusväärsete partneritega. 2003. aastal organiseerib Gazprom riskide minimeerimiseks ettevõtte Gaztaged, mille aktsiatest 25% kuulus Boris Rotenbergile.
2010. aastalselle ümber lahvatanud skandaalide tõttu tuli ettevõte likvideerida. Firma likvideerimine usaldati Šabalovile. Sellest ajast peale on vähe muutunud. Suure läbimõõduga torude tarnimise hanked võidavad reeglina samad ettevõtjad: vennad Rotenbergid Valeri Komarov, Anatoli Sedõh, Dmitri Pumpjanski ja Ivan Šabalov.
Meil oli tore vestlus
Jääb mulje, et Šabalov on saatuse käsilane ja tema jaoks on kõik lihtne. Ainult tema üksi teab, mida on vaja väljakujunenud ettevõttest lahkumiseks, kui tuleb tugevam konkurent. 2007. aastal hakkasid vennad Rotenbergid vaatama Shabalovi ettevõtteid. Ärimehed tunnevad teineteist 2002. aastast, mil Boriss Rotenberg kohtus Šabaloviga, et uurida toruäri väljavaateid. Ivan Pavlovitši sõnul oli vestlus mugav.
Ja juba 2007. aastal müüb ta kaks kolmandikku 50% Eurotubi aktsiatest Rotenbergidele. Ja 2010. aastal said Rotenbergid pärast järjekordset mugavat vestlust 60% CEPTist. Tehingu summat ei avalikustatud.
Järeldus
Nüüd on Ivan Pavlovich Shabalov ja Pipe Innovative Technologies endiselt turul. Ja ikkagi võidab ta Gazpromi hanked. Laske mitte sellises mahus nagu varem, aga see on parem kui mitte midagi.
Ivan Pavlovitšist kui ärimehest teatakse palju, kuid tema isiklikust elust pole midagi. Ivan Šabalovit ja tema naist ei kohta te kuskil. Puuduvad andmed perekonna kohta. Fotol on Ivan Šabalov kas üksi või koos partneritega. Järeldus viitab sellele, et ärist on Šabalovi jaoks saanud ainus kiindumus elus.
