Kuidas tööviljakust arvutatakse: määramismeetodid ja meetodid, viisid selle suurendamiseks

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:28

Tööjõu tootlikkus on tootmises väga oluline näitaja. Selline teave võimaldab teil vähendada kahjumliku tegevuse kulusid, määrata töötajatele korralikud palgad ning tõsta esile kõige produktiivsemad osakonnad ja töökojad. Kuidas aga arvutatakse tööviljakust? Sellele küsimusele vastamisele pühendame artikli. Samal ajal analüüsime definitsiooni ennast, esitame olulised valemid, osutame jõudlust mõjutavatele teguritele ja vaatame ehtsat näidet selle parandamise kohta.

Mis see on?

Enne küsimusele "Kuidas arvutatakse tööviljakust?" vastamist mõelgem, mis see on.

Tööjõu tootlikkus on oluline näitaja, mis peegeldab ettevõtte efektiivsust. See näitab väljundi ja sisendtoorainete suhet. Peegeldab inimeste otstarbeka töö viljakuse taset materiaalsete või vaimsete hüvede tootmisel.

Seega on tööviljakus tehtud töö hulk (arvväljund), mille töötaja tootis kindlas ajaühikus (tunnis, nädalas, kvartalis, aastas). See on ka aeg, mis kulub väljundühiku tootmiseks (või konkreetse teenuse osutamiseks).

Tootmine ja töömahukus

Kuidas arvutatakse tööviljakust? See arvutatakse tootmise ja töömahukuse mõistete süsteemi kaudu. Kaaluge ka neid:

• Tootlus on tehtud töö (või valmistatud toodete) mahu ja töötajate arvu (või tööjõukulude) jagatis. Töömaht (valmistatud tooted) tööühiku kohta.
• Tööjõu intensiivsus - töötajate arvu (tööjõukulud) jagamine toodangu mahuga (tehtud töö mahuga). Meeskonna tööjõukulud toodanguühiku tootmiseks.

Töömahukuse ja toodangu näitajaid saab arvutada kvalitatiivselt erinevates kategooriates: loomulik ja tinglikult loomulik avaldis, normtunnid, kulukarakteristik.

Sel juhul jaguneb töömahukus tootmises mitmesse kategooriasse:

• Tehnoloogiline. Nende töötajate tööjõukulud, kes tegelevad põhitootmisprotsessiga.
• Tootmisteenus. Tootmise hoolduse, seadmete remondi valdkonnas hõivatud personali tööjõukulud.
• Tootmine. Kahe esimese kategooria töömahukus.
• Tootmise juhtimine. Juhtkonna, turvafirmade tööjõukulud.
• Täis. See on toodangu jajuhtimistöö.

Toimivusvalem

Tööviljakus arvutatakse toodangu (tehtud töö) ja sellesse töösse kaasatud töötajate arvu suhtena.

Eespool öeldut saab teha lihtsa mugava valemi kujul. Tööviljakust arvutatakse järgmiselt:

P=Q / H.

Dešifreerimine:

• P - tööviljakus.
• Q - teatud toodete väljastamine ajaühikus (tehtud tööde arv ajaühikus).
• H – tegevusega seotud töötajate arv.

Tööjõu tootlikkuse mõõtmise meetodid

Kuidas arvutatakse tööviljakuse näitajat, oleme analüüsinud. Aga millistes kogustes see väljendub? Siin on võimalikud mitmed valikud:

• Looduslik. Sellest lähtuv alt kasutatakse standardväärtusi - meetrit, kilogrammi jne. Siin on eeliseks see, et pole vaja teha keerulisi arvutusi. Kuid puuduseks on arvutuste piiratus: teil on vaja ainult homogeenseid tooteid ja muutumatuid töötingimusi.
• Tinglikult loomulik meetod. Siin on peamine, et määratakse omadus, mis suudab korraga keskmistada mitut tüüpi toodetud toodete omadusi. Seda nimetatakse tingimuslikuks arvestusüksuseks. See meetod on hinnakujundusest lahutatud. See võib võtta arvesse erinevusi protsessi keerukuses, toodetud toodete võimsuses ja kasulikkuses. Kuid seda piiravad samad puudused nagu eelmine.
• Tööjõud. Siinmääratakse toodete valmistamise tööjõukulude suhe normtundides. Kuidas seda tehakse? Juba teatud arv normtunde korreleerub tegelike töötundidega. See meetod sobib aga vaid mõne tootmistüübi jaoks, kuna erineva pingega vormide puhul on see täis suuri vigu.
• Väärtus. Sellest lähtuv alt on võtmeühikuks siin tootmiskulud. See on kõigist esitatud meetoditest kõige mitmekülgsem. Kuidas arvutatakse remonditehastes tööviljakust? Seda meetodit kasutatakse seal. See võimaldab teil keskmistada riigi, tööstuse ja ettevõtte näitajaid. Kuid see sõltub hinnast ja nõuab väga keerulisi arvutusi.

Tootluse valem

Tööjõu tootlikkus arvutatakse toodetud toodete arvu (tehtud töö hulga) jagamisel selles ettevõttes hõivatud töötajate arvuga. Aga kuidas on lood tootmisega?

Tootmine – toodete arvu ja töötajate arvu suhe. Või toodangu hind ajaühiku kohta. Väljundi arvutamine võimaldab hinnata tööviljakuse dünaamikat, korreleerides planeeritud näitajaid tegelike näitajatega.

Siinne valem on samuti lihtne:

Q=Q / T.

See tähendab seda:

• B – väljund.
• Q on tootmismaht. Seda väljendatakse füüsilises või väärtuses, aga ka tavatundides.
• T – tootmisele kulutatud tööaja kogusumma.

Töövalem

Oleme kindlaks teinud, kuidas ettevõttes tööviljakust arvutatakse. Kuidas defineerida töömahukust? See on tootlikkuse pöördväärtus. Tööjõumahukus on tööjõukulude ja juba valmistatud toodete ühikute suhe.

Selle arvutamiseks kasutatakse järgmist valemit:

T_{p=T / Q.}

Tähed tähendavad järgmist:

• T_{p – protsessi keerukus.}
• T – aeg, mille töötajad kulutasid toodete tootmisele.
• Q - tootmismaht. Seda saab väljendada maksumuses, looduslikus väärtuses, standardtundides.

Tootlikkust vähendavad tegurid

Kuidas arvutada bilansi järgi ettevõttes tööviljakust? Eespool määratlesime kõige lihtsama valemi.

Miks on tööviljakus madal? Töövoogu tuleks kontrollida mitme teguri suhtes, mis seda aeglustavad:

• Kasutatud seadmete vananemine.
• Ebaefektiivne ettevõtte juhtimine, ebatõhus töövoo korraldamine.
• Töötajate palkade ebaühtlus tänapäevaste turutingimustega.
• Struktuurseid nihkeid tootmises pole.
• Pingeline sotsiaalne või psühholoogiline õhkkond meeskonnas.

Tootlikkust suurendavad tegurid

Samas on üsna lihtne leida reserve tööviljakuse tõstmiseks. Nemadvõib laias laastus jagada kolme kategooriasse:

• Rahvuslik. Uuenduslike, kaasaegsete seadmete ja tehnoloogiate loomine. Tootmisruumide ratsionaalseks paigutamiseks loa andmine.
• Tööstus. Tööstusesisese koostöö parandamine.
• Majasiseselt. Ettevõtte enda reservid avatakse ennekõike omavahendite ratsionaalse kasutamisega. Midagi sellist: töötajate tööjõu tõhus kasutamine, töögraafiku edukas planeerimine, tootmise töömahukuse vähendamine.

Tootlikkuse parandamise näide

Vaatame üsna ilmekat näidet. See on Tšerepovetsi valu- ja mehaanikatehas. See ettevõte oli tegelikult hävingu äärel. Tootmisprotsessi pädev juhtimine aitas aga liikuda miinusest plussile, et saavutada stabiilne majanduskasv.

Tuleb märkida, et ettevõte ei järginud loodetud töötajate arvu vähendamise teed. Töötajate arv jäi samaks. Kuid samal ajal tõusid valmistatud toodete maksumus 10 korda. Samal ajal vähenes toodang töötaja kohta füüsilises arvestuses poole võrra.

Muude silmatorkavate positiivsete muutuste hulgas on oluline esile tuua keskmise palga tõus. Nagu ka toodangu kuluomadused töötaja kohta. Mis on sellise positiivse dünaamika saladus?

Üks viise, mille poole Tšerepovetsi tehase tippjuhtkond pöördus, on töö tasustamise süsteemi muutmine. Kõik on üsna lihtne: töötajatele võeti kasutusele progresseeruv boonuste süsteem, mis põhineb kahel näitajal - etteantud tootmisplaani täitmine ja toodetud toodete kvaliteet.

Tööviljakus on oluline näitaja, mis aitab kindlaks teha, kui edukas on ettevõte, kui hästi töötajad oma tööülesandeid täidavad, kui hästi on organiseeritud tööprotsess. Negatiivsete mõjutegurite kõrvaldamisest ei piisa. Oluline on pöörduda programmide poole, mis võivad stimuleerida kõrget tootlikkust.