Uuenduste levik: ettevõtete olemus, etapid, uuenduslikud rollid

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:18

Innovatsiooniprotsess hõlmab tootemuudatuste ettevalmistamist ja rakendamist ning moodustub omavahel seotud faasidest. Tulemuseks on rakendatud ja kasutatud lahendus. Selle protsessi elluviimisel on eriti oluline uuenduste levitamine. Artiklis käsitletakse ettevõtete olemust, etappe ja uuenduslikke rolle selles nähtuses.

Üldine teave

Mida mõeldakse uuenduste levitamise all? See nähtus viitab kunagi õpitud ja kasutatud lahenduse levikule aja jooksul uutes kohtades või tingimustes. Nende areng on tsükliline. Seda arvestatakse paindlike juhtimissüsteemide kujundamisel ja majanduse korraldamisel. Uuenduste leviku protsess kulgeb teatud mustrite järgi. Selle käigus toimub massiline teadmiste levitamine, mis on saanud materiaalse väljenduse uute tehnoloogiate ja toodete näol.

Toote lansseerimine

Olles aimu, mida tavaliselt nimetatakse uuenduste levikuks, tuleks üksikasjalikult peatuda uue objekti loomise etappidel. Neid on neli:

1. Uuring.
2. Projekt.
3. Tootmine.
4. Commercial.

Iseloomulik

Esimeses etapis luuakse otse tulevase toote kontseptsioon. See põhineb organisatsiooni teaduslikul, tehnilisel ja majanduslikul potentsiaalil, andmete analüüsi tulemustel oodatava nõudluse, hetke turuolukorra, võimaluste ja piirangute kohta toodete väljatöötamisel. Sama oluline on ka teiste tootjate konkurentsipositsioonide hindamine. Uurimisetapi tulemusena moodustub järeldus uue toote võtmeparameetrite, selle väljalaskmise tehnilise teostatavuse, aga ka loomise majandusliku otstarbekuse kohta.

Järgmises etapis toimub projekteerimine väljatöötatud kontseptsiooni alusel. Selle käigus viiakse läbi tulevase toote detailne uuring, arendusarendus, prototüüpide loomine ja katsetamine ning jooniste koostamine. Tootmisetapis viiakse läbi keskkonnaalane, planeeritud ja organisatsiooniline ettevalmistus rajatise vabastamiseks ja järgnevaks arendamiseks. Kaubandusjärgus rakendatakse meetmete komplekti uue toote turule toomiseks. Nende hulka kuuluvad muuhulgas turundusuuringud, müügi- ja teenindussüsteemi loomine. Tegelikult on selles etapis uuenduste levik.

Toote elutsükkel

See hõlmab kahte peamist sammu:

1. Uue tootearendus.
2. Commercialization.

Esimene etapp hõlmab rakenduskulusidteadus- ja arendustegevus. Peale toote loomist algab selle turule toomine ja müük. Kommertsialiseerimine koosneb omakorda järgmistest etappidest:

1. Tõus – suurendage kasumit müügimahtu suurendades.
2. Stabiliseerimine - maksimaalse müügi saavutamine ja selle taseme hoidmine teatud aja jooksul.
3. Maanduslangus – müügi vähenemine.

Viimane on tingitud toote vananemisest, tarbijate huvi vähenemisest selle vastu.

Uuenduste klassifikatsioon

Arvestades uuenduste leviku kontseptsiooni, tuleb märkida, et selle tõhusus põhineb praktikas kasutusele võetud uute toodete eraldamisel. Niisiis, olenev alt uudsuse tasemest eristatakse fundamentaalseid (põhilisi) ja jooksvaid (täiendavaid) uuendusi. Esimesed on põhimõtteliselt uued tooted ja tehnoloogiad konkreetse valdkonna jaoks. Täiustustooted on turul olemasolevad täiustatud kaubad ja teenused. Tuleb rõhutada selle klassifikatsiooni olulisust ja märkida, et ainult elementaarsed uuendused võivad pakkuda organisatsioonile pikemas perspektiivis konkurentsieeliseid. Sellest tulenev alt võtab ettevõte turul liidripositsiooni.

Sisu poolest võivad uuendused olla toote-, tehnoloogilised, organisatsioonilised ja majanduslikud. Esimesed on seotud konkreetse toote täiustamisega. Teised on seotud seadmete või tehnoloogia arendamise või moderniseerimisega. Viimased puudutavad probleemefinants-, majandus-, organisatsiooni- ja juhtimissfäärid.

Uuenduste leviku teooria

Toode peab kehastama uut või täiustatud ideed, mis on eduk alt turule toodud ja vastav alt kasumlik. Praktikas on välja töötatud erinevaid plaane, mille järgi toimub uuenduste levitamine. Võtame ühe neist. See koosneb 11 sammust:

1. Idee vormistamine. Autor sõnastab oma ettepaneku innovatsiooni arendamiseks.
2. Teadusliku ja tehnoloogilise potentsiaali nõuete kogumine, mis on vajalik idee täiustamiseks selles tootmissektoris.
3. Projekti turunduse ja tehnoloogilise ekspertiisi teostamine, turuolukorra uurimine, müügimahu prognoosi koostamine.
4. Äriplaani väljatöötamine, strateegiliste liitude loomine, finantseerimisallikate valimine.
5. Meeskonna ja infrastruktuuri loomine, juhtimissüsteemid, toimingute loomine.
6. Teostame rakendus- ja alusuuringuid.
7. Arendustegevuste elluviimine, näidiste loomine.
8. Patenteerimine ja juriidiline tugi.
9. Toote ettevalmistamine turuleviimiseks. See hõlmab litsentsimist, sertifitseerimist, tootmiseelseid tegevusi, teenindusosakonna loomist.
10. Otse turuleviimine. Selles etapis töötatakse välja ja viiakse ellu turundus- ja müügipoliitika, moodustatakse turustuskanalid.
11. Turusegmendi laienemine.

Nagu näha, põhineb uuenduste levik eelkõige turundusanalüüsil. Selle tulemused võimaldavad välja töötada tõeliselt uusi lahendusi toote täiustamiseks või senitundmatu objekti loomiseks. Vähese tähtsusega on tarbijate nõudluse uurimine. Lõppude lõpuks, kui toode pole ostjale huvitav, ei vii uuenduste levik kuhugi. Innovatsioon levib turule, kuid seda ei kasutata.

Sisetöö organisatsioonis

Ettevõtte innovaatiline tegevus on suunatud eelkõige enda poolt toodetavate toodete konkurentsivõime tõstmisele. Et ettevõtte töö oleks tulemuslik, on vaja moodustada parimatest töötajatest meeskond, kes vabaneks jooksvatest ülesannetest. See võimaldab neil keskenduda otse toote täiustamise protsessile.

Tuleb öelda, et uuendustegevus ei pruugi olla pidev, eriti väikeettevõtetes, kus see on üldiselt võimatu. Samas peab ettevõttes olema töötaja, kes vastutab uuenduse tulemuslikkuse eest. See peaks tagama aegunud toodete, tehnoloogiate ja seadmete õigeaegse tuvastamise ja asendamise. See töötaja vastutab tegevuste igakülgse ja põhjaliku analüüsi, uuenduslike toimingute arendamise eest.

Tähtis hetk

Ettevõtte juhtimine peaks toimuma nii, et töötajad tajuksid uuendusimitte ohuna, vaid pigem võimalusena. Iga töötaja peab teadvustama, et innovatsioon on kõige tõhusam viis ettevõtte päästmiseks ja tugevdamiseks. Lisaks peavad töötajad mõistma, et innovatsioon tagab tööhõive ja heaolu suurenemise.

Järeldus

Ettevõtte peamine eesmärk on maksimeerida tulu. Uuendusliku töö põhiülesanne on saada teatud kogus innovatsiooni vastloodud või täiustatud toodete, tehnoloogiate, toorainete, juhtimismeetodite jms näol. See tegevus on kasumi maksimeerimise võti. Uuenduslikku tööd saab teha erinevates suundades. Neid kehastavad projektid, mis on keskendunud uute toodete või tehnoloogiate arendamisele või valdamisele. Juhtkonnad peaksid läbi viima iga uuendusliku töö valdkonna tasuvuse võrdleva analüüsi. See kehtib eriti kodumaiste ettevõtete kohta, kuna paljud neist on kriisis ja neil ei ole piisav alt vahendeid uuendustegevuseks. Võrdlev analüüs võimaldab teil võrrelda alternatiivsete suundade tasuvust. Uurimisindikaatorid on kõige olulisem vahend innovatsioonivaldkonnas tehtud otsuste põhjendamiseks.