Video: Finantsplaneerimine: ettevõtte korraldamise ja tegutsemise kord
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:18
Finantsplaneerimine on majandusüksuse finantsressursside loomise, jaotamise ja kasutamise juhtimisprotsess. See protsess on kogu planeerimisprotsessi struktuurielement, mille on loonud ettevõtte juhid.
Kaasaegse juhtimise tingimustes, mil organisatsioonide sõltumatuse ja oma tegevuse tulemuste eest vastutuse põhimõtteid tuleb täielikult rakendada, on finantsplaneerimine eriti oluline. Ilma selleta on võimatu saavutada märkimisväärset edu turul, laiendada tootmist ja majandustegevust ning meeskonna sotsioloogilist arengut.
Finantsplaneerimine on tihed alt seotud ettevõtte tootmistegevuse planeerimisega. Põhinäitajad põhinevad ju toodangu mahul, maksumusel ja tootevalikul. See protsess aitab kaasa ettevõtte sisemiste reservide määramisele ja majandusrežiimi järgimisele. Planeeritud kasumi saamine on võimalik tingimusel, et järgitakseprognoositavad tööjõu- ja materjalikulud. Täpne planeerimine võimaldab vältida üleliigseid materiaalsete ressursside varusid, planeerimata rahainvesteeringute vajadust ja tootmisväliseid kulutusi. Samuti luuakse tänu planeerimisele soodsad tingimused tootmisvõimsuste efektiivseks kasutamiseks ja vastav alt ka toote kvaliteedi parandamiseks.
Seega esindab finantsplaneerimist meetmete süsteemi moodustamise protsess, mille eesmärk on tagada organisatsiooni areng teatud rahaliste vahenditega. See protsess vastutab tegevuste tõhususe eest järgmistel perioodidel.
Selles majandusvaldkonnas tehtud uuringute põhjal on spetsialistid tuvastanud järgmised finantsplaneerimise tüübid: prognoosimine, jooksev ja operatiivne planeerimine. Kõik kolm tüüpi esinevad tingimata organisatsiooni tegevuses.
Finantsplaneerimine toimub selgelt määratletud järjekorras. Seega on esialgne etapp prognoosimine, mis määrab ettevõtte tegevuse jooksva planeerimise ülesanded, mis omakorda loob aluse oma tegevuse põhjalikuks ja üksikasjalikuks operatiivseks prognoosimiseks.
Iga finantsplaani tüübi näitajate detailsuse peab organisatsioon kindlaks määrama iseseisv alt, võttes arvesse selle toimimise eripära.
Erista ka pika- ja lühiajalist planeerimist. Pikas perspektiivis võetakse arvesse lapsendamistpõhikapitali soetamisega seotud otsused, ettevõtte toodetava tootevaliku määratlemine ja personalipoliitika.
Samas on igas ettevõttes levinud võimalus lühiajaline finantsplaneerimine, mis hõlmab tavaliselt ühte aastat. Aastaeelarve jaguneb omakorda kvartali- ja kuuplaanideks.
Soovitan:
Mihhail Daškjevi elulugu: ettevõtte asutamine ja töökogemus
Praegu pole palju tõeliselt andekaid noori inimesi. Üks neist on Mihhail Daškiev. Kolmekümnendates eluaastates sai temast edukas ärimees. Iseseisv alt lõi projekti “Ärinoored”, millest on kuulnud suur hulk inimesi
Vene Föderatsiooni riigiduuma valimised. Vene Föderatsiooni riigiduuma valimiste korraldamise kord
Riigi põhiseaduse järgi peavad duumasaadikud töötama viis aastat. Selle perioodi lõpus korraldatakse uus valimiskampaania. See kiidetakse heaks Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga. Riigiduuma valimised tuleb välja kuulutada 110–90 päeva jooksul enne hääletuskuupäeva. Põhiseaduse järgi on see kuu esimene pühapäev pärast saadiku volituste lõppemist
Ettevõtte rahandus: omadused, põhimõtted. Ettevõtte rahandus on
Ettevõtte rahandus on majandussuhe, mis on loodud tänu tootmisvarade olemasolule. Need on osa riiklikust rikkuse süsteemist ja riigieelarve täitmise allikas. Just ettevõtte rahandus stimuleerib tehnoloogia arengut ja töökohtade loomist
Ettevõtte saneerimine on meetmete süsteem ettevõtte finantsseisundi taastamiseks. Kuidas pankrotti vältida
Ettevõtte saneerimise kord hõlmab meetmete kogumit, mille eesmärk on vältida ettevõtte pankrotti, parandada selle finantsseisundit ja konkurentsivõimet. Menetluse lõpus saab võlgnik ettevõte rahalised vahendid, mis võimaldavad täita rahalisi kohustusi ja taastada normaalne maksevõime. Saneerimine on üks pankroti ärahoidmise viise
Ettevõtte majandusanalüüs näitel. Ettevõtte majandusanalüüsi meetodid
Majandusanalüüsi teeb iga ettevõte ise. See on vajalik protseduur, mis võimaldab teil kindlaks teha põhitegevuse korraldamise tõhususe. Läbiviidud uuringute põhjal on võimalik välja selgitada nõrkused, selgitada välja kõige tulusamad viisid organisatsiooni arendamiseks. Sellise töö põhimõtte mõistmiseks on vaja võtta arvesse ettevõtte majandusanalüüsi näidet. Peamised tehnikad tutvustatakse artiklis