Finantsplaneerimine on majandusüksuse finantsressursside loomise, jaotamise ja kasutamise juhtimisprotsess. See protsess on kogu planeerimisprotsessi struktuurielement, mille on loonud ettevõtte juhid.
Kaasaegse juhtimise tingimustes, mil organisatsioonide sõltumatuse ja oma tegevuse tulemuste eest vastutuse põhimõtteid tuleb täielikult rakendada, on finantsplaneerimine eriti oluline. Ilma selleta on võimatu saavutada märkimisväärset edu turul, laiendada tootmist ja majandustegevust ning meeskonna sotsioloogilist arengut.
Finantsplaneerimine on tihed alt seotud ettevõtte tootmistegevuse planeerimisega. Põhinäitajad põhinevad ju toodangu mahul, maksumusel ja tootevalikul. See protsess aitab kaasa ettevõtte sisemiste reservide määramisele ja majandusrežiimi järgimisele. Planeeritud kasumi saamine on võimalik tingimusel, et järgitakseprognoositavad tööjõu- ja materjalikulud. Täpne planeerimine võimaldab vältida üleliigseid materiaalsete ressursside varusid, planeerimata rahainvesteeringute vajadust ja tootmisväliseid kulutusi. Samuti luuakse tänu planeerimisele soodsad tingimused tootmisvõimsuste efektiivseks kasutamiseks ja vastav alt ka toote kvaliteedi parandamiseks.
Seega esindab finantsplaneerimist meetmete süsteemi moodustamise protsess, mille eesmärk on tagada organisatsiooni areng teatud rahaliste vahenditega. See protsess vastutab tegevuste tõhususe eest järgmistel perioodidel.
Selles majandusvaldkonnas tehtud uuringute põhjal on spetsialistid tuvastanud järgmised finantsplaneerimise tüübid: prognoosimine, jooksev ja operatiivne planeerimine. Kõik kolm tüüpi esinevad tingimata organisatsiooni tegevuses.
Finantsplaneerimine toimub selgelt määratletud järjekorras. Seega on esialgne etapp prognoosimine, mis määrab ettevõtte tegevuse jooksva planeerimise ülesanded, mis omakorda loob aluse oma tegevuse põhjalikuks ja üksikasjalikuks operatiivseks prognoosimiseks.
Iga finantsplaani tüübi näitajate detailsuse peab organisatsioon kindlaks määrama iseseisv alt, võttes arvesse selle toimimise eripära.
Erista ka pika- ja lühiajalist planeerimist. Pikas perspektiivis võetakse arvesse lapsendamistpõhikapitali soetamisega seotud otsused, ettevõtte toodetava tootevaliku määratlemine ja personalipoliitika.
Samas on igas ettevõttes levinud võimalus lühiajaline finantsplaneerimine, mis hõlmab tavaliselt ühte aastat. Aastaeelarve jaguneb omakorda kvartali- ja kuuplaanideks.
