Majandusanalüüsi teeb iga ettevõte ise. See on vajalik protseduur, mis võimaldab teil kindlaks teha põhitegevuse korraldamise tõhususe. Läbiviidud uuringute põhjal on võimalik välja selgitada nõrkused, selgitada välja kõige tulusamad viisid organisatsiooni arendamiseks. Sellise töö põhimõtte mõistmiseks on vaja võtta arvesse ettevõtte majandusanalüüsi näidet. Peamised tehnikad on esitatud allpool.
Analüüsi omadused
Ettevõtte majanduslik turvalisus sõltub suuresti juhtide reaktsioonikiirusest välis- ja sisekeskkonna pidev alt muutuvatele tingimustele. Selleks viiakse läbi suur hulk erinevaid hindamisi, mis võimaldavad vaadata ettevõttes kujunenud olukorda väljastpoolt.
Validaanalüüsimeetodite kogum, määrake selle rakendamise eesmärgid ja eesmärgid. See võimaldab optimeerida uurimistöö maksumust. Eesmärgid valitakse vastav alt ettevõtte hetkeolukorrale. Nendeni jõudmisel peab ettevõte oma tegevuse efektiivsust maksimeerima.
Analüüsi põhjal planeerib ettevõte oma tegevust, loob strateegia pikaajaliseks. Varem toimunud muudatuste jälgimiseks võrrelge andmeid vähem alt kolme viimase perioodi kohta. See võimaldab teil jälgida majandusnäitajaid dünaamikas.
Teabe esitamise iseärasused
Ettevõtte majandusliku efektiivsuse analüüsi käigus saadud teabe kasutajad on nii juhid, organisatsiooni juhid kui ka kolmandatest isikutest investorid, võlausaldajad, aktsionärid. Potentsiaalsed investorid peavad küsima sõltumatutelt audiitoritelt uuringut ettevõtte majandus- ja finantstulemuste kohta. Ükski laenuandja ei laena oma ajutiselt vabu vahendeid ettevõttele, mis ei toimi piisav alt hästi.
Teave tuleb esitada kasutajale kättesaadaval kujul. Saadud andmete põhjal otsustatakse tootmistegevuse laiendamise otstarbekuse üle. Investorid valivad kõige atraktiivsemad projektid.
Arvutusmeetodid
Ettevõtte majandusanalüüsi meetodeid on erinevaid. Need jagunevad üldisteks ja spetsiifilisteks. Esimene kategooria sisaldab järgmisi lähenemisviise:
- võrdlus;
- vaatlus;
- abstraktsioon;
- detail;
- simulatsioon;
- eksperiment.
Konkreetsed meetodid kujunevad konkreetsete teaduste kontekstis. Need võimaldavad teil üldisi tehnikaid täpsustada.
Üks levinumaid tehnikaid, mida analüütikud oma töös kasutavad, on võrdlemine. See on kõige varasem uurimismeetod. Selle nähtuse puhul nad korreleeruvad ja seejärel teostavad andmete sünteesi. Nähtusi eristavad ühised, erinevad. Majandusanalüüsi näitajaid saab võrrelda plaaniga, eelmise perioodi näitajatega, keskmiste andmetega.
Sellise analüüsi tegemiseks peavad näitajad olema võrreldavad. Dünaamiliste ja paralleelsete seeriate analüüs võib olla informatiivne. See võimaldab uurida protsesside, nähtuste, suundumuste struktuuri. Võrdlused võivad olla ka vertikaalsed. Mõnel juhul võivad analüütikud olla huvitatud mitme muutujaga võrdlustest. Samal ajal võrreldakse korraga laia valikut koefitsiente mitme objekti jaoks. See võimaldab teha kõikehõlmavat hindamist, võrreldes koefitsiente konkurentsinäitajatega.
Võrdlemine annab erinevaid tulemusi:
- äriplaani täitmine jooksval ja planeeritud perioodil;
- leidke viise ressursside säästmiseks;
- optimaalsete otsuste tegemine olemasolevates tingimustes;
- riskihinnangud.
Ettevõtte majandusanalüüsi põhitõdesid õppides tuleks eelkõige silmas pidada võrdlusmeetodit.
Keskmised
Ettevõtte majandusarengu hindamiseks kasutatakse keskmiste meetodit. See võimaldab teha kokkuvõtteid andmetest, homogeensetest näitajatest, liikuda üksikute andmete arvestamiselt üldisele. See aitab mustreid tuvastada.
Ilma keskmisi väärtusi kasutamata on konkreetse tunnuse uurimise käigus võimatu andmeid võrrelda. See lähenemisviis võimaldab võrrelda aja jooksul erinevaid näitajaid.
Keskmised võimaldavad teil abstraheerida juhuslikest tulemustest, individuaalsetest kõikumistest ja väärtustest. Sel juhul saab keskmised andmed esitada järgmistes vormides:
- aritmeetiline keskmine;
- mood;
- kronoloogiline hetkeseeria;
- kaalutud harmooniline keskmine;
- mediaan.
Valik sõltub analüüsi konkreetsetest eesmärkidest ja valimi omadustest. See võimaldab teil tuvastada üldisi trende ja mustreid.
Rühmameetod
Ettevõtte majanduslik turvalisus sõltub organisatsiooni vastavate talituste tegevuse õigsusest. Ettevõtte olukorra kohta usaldusväärse teabe saamiseks võib uuringu käigus kasutada rühmitamismeetodit. See võimaldab andmeid süstematiseerida, määrata iseloomulikud seosed, tüüpilised protsessid. Sel juhul juhuslikud kõrvalekalded tasandatakse.
Rühmad võivad olla:
- Struktuurne. Neid kasutatakse näitajate sisemise struktuuri analüüsimiseks näiteks palgaarvestuse erialade lõikes õppimise käigus.
- Tüpoloogiline. See onvõimaldab rühmitada näiteks homogeenseid ettevõtteid omanditüübi järgi.
- Analüütiline. Neid kasutatakse efektiivsete ja faktorinäitajate vaheliste seoste uurimiseks. See võib olla näiteks suhe pangalaenu summa ja intressisumma vahel.
Andmete korrastamiseks kasutatavate lähenemisviiside hulgas on rühmitamine peamine tehnika. See võimaldab tuvastada seost autonoomsete nähtuste, struktuuri ja uuritud näitajate arengu dünaamika vahel.
Esitatava metoodika rakendamise käigus ei klassifitseerita mitte ainult nähtusi, vaid ka neid põhjustavaid põhjuseid. Sel juhul on vaja ühendada homogeensed nähtused. Need peavad olema sotsiaalselt või majanduslikult identsed. Arvestades ettevõtte majandusanalüüsi näitel, peaksite selle tehnika rakendamisel tähelepanu pöörama toimingute järjestusele:
- Objekte või nähtusi klassifitseeritakse kindlal alusel.
- Tootmisväärtused on määratud.
- Tulemus esitatakse tabeli kujul.
- Iga funktsiooni mõju tulemusele määratakse.
Analüüsiks kasutatakse sama tüüpi objektide komplekti. Mõnel juhul tehakse tüpoloogiline valim. Majanduslikust aspektist põhjendatud rühmitamine võimaldab tuvastada seoseid üksikute koefitsientide ja näitajate vahel. Selle tulemusena süstematiseeritakse analüütilised andmed.
Neid või muid nähtusi uuritakse koos, mis võimaldab määrata tegurite mõju määra üldtulemusele.
Tasakaalumeetod
Võttes arvesse ettevõtte majandusanalüüsi näitel, tasub tähelepanu pöörata veel ühele lähenemisele. Traditsiooniline meetod on tasakaalumeetod. Selleks analüüsitakse ettevõtte vara struktuuri ja ressursse, mille arvelt see soetati. Seda kasutatakse ka seotud tegurite mõju määramiseks tulemusele.
Samuti kasutatakse bilansimeetodit organisatsiooni materjalide, tööjõu ja rahaliste vahenditega varustatuse uurimisel. Selle põhjal viiakse läbi nende rakendamise tõhususe uuring. See võrdleb selliseid näitajaid nagu näiteks maksevahendid ja kohustused, aga ka nende väärtuste vastavust. Seda meetodit kasutatakse arvutuste õigsuse kontrollimiseks. Kui saldot ei peeta, esineb kõrvalekaldeid, siis on see koostatud valesti.
Graafiline meetod
Juhtpersonalile ja ka teistele kasutajatele teabe esitamisel kasutatakse graafilist meetodit. Seda kasutatakse laialdaselt erinevate tööstuslike protsesside uurimisel.
Nii näiteks seadmete tõhususe uurimiseks koostatakse graafikud, sealhulgas need, mis põhinevad mitmel teguril. See võimaldab teil visuaalselt demonstreerida seadmete tööd teatud aja jooksul.
Tööstus- või muude ettevõtete paigaldamisel ja ehitamisel annavad võrguskeemid suure majandusliku efekti. Neid kasutatakse matemaatikasanalüüs, organisatsiooni tegevuse planeerimise protsessis.
Tootmisstruktuuri analüüs
Ettevõtte majandusliku efektiivsuse analüüs on mitmetahuline. Tavaliselt algab see ettevõtte organisatsioonilise struktuuri uurimisega. Et mõista, kuidas sellist analüüsi tehakse, peate seda vaatlema näitega.
Seega on ettevõtte organisatsiooniline struktuur lineaarne-funktsionaalne. Ettevõtet juhib tegevjuht. Ta nimetab ametisse aktsionäride koosolek. Peadirektor teostab oma tegevust lepingu ja aktsiaseltsi põhikirja alusel. Ta juhib organisatsiooni jooksvat tegevust, annab korraldusi, annab soovitusi ja juhiseid. Peadirektor määrab haldusaparaadi struktuuri, osakonnajuhatajate arvu. Ta palkab kõik töötajad ja avab kontod.
Finants-, tegevdirektor, turvateenistus ja peadirektori asetäitja avalike suhete alal alluvad otse tegevjuhile.
Peadirektori asetäitja annab aru personalijuhtimise teenistusele, teabe tugiteenistusele, kontoritööle ja ettevõtte üldjuhtimise osakondadele.
Finantsdirektor juhib majandusplaneerimise, rahanduse ja raamatupidamise osakonda.
Peainseneri teenistus, tootmisjuht allub tegevdirektorile (temale alluvad tootmis- ja dispetšerosakond, tootmistsehhid). Ta annab aru ka kvaliteedidirektorile ja samanimelisele teenistusele.
Käimasettevõtte majandustulemuste analüüsimisel selgus, et osakondadevahelised sidemed ei olnud õigesti loodud. Need tuleb üle vaadata, et tagada teenuste nõuetekohane toimimine. Samuti on vaja üle vaadata vastutuse jaotus juhtide vahel. Infovood tuleb korraldada vastav alt ettevõtte vajadustele. Selleks tuleb valida sobivad tehnilised vahendid.
Tooteanalüüs
Ettevõtte majandusjuhtimine hõlmab uuringute läbiviimist toodete valmistamise valdkonnas. Kaaluge näidet. Uuritav ettevõte tegeleb mootorite, instrumentide ja muude masinate tootmisega, mida müüakse hulgi. Peamised tooterühmad on näidatud allolevas tabelis.
| Nimi | Toodete maksumus, miljonit rubla | Plaani täitmine, % | Kavas sisalduvad tooted, miljonit rubla | |
| Plaan | Fakt | |||
| Mootorid | 12696 | 13360 | 106, 8 | 12696 |
| Vähendajad | 6590 | 6270 | 95, 3 | 6270 |
| Pumbad | 11770 | 11965 | 102, 9 | 11770 |
| Isolatsioon | 7120 | 7210 | 102, 4 | 7120 |
| Profiilitooted | 10240 | 9878 | 97, 03 | 9878 |
| Kokku | 48416 | 48683 | 100, 9 | 47734 |
Kaubavaliku plaani täitmise määramiseks kasutatakse lihtsat arvutust:
Pa=Pf / Pp100, kus Pa on plaani täitmine jooksval perioodil tootevaliku osas, Pf on valmistatud toodete tegelik maksumus, mis ei ületa kavandatud toodangut, Pp on kavandatud väljund.
Ettevõtte majandustegevuse analüüsi ja hindamise käigus tehakse lihtne arvutus:
Pa=47734 / 48416100=98,6%.
Seega ei täitnud ettevõte sortimendiplaani 1,4%.
Muud olulised näitajad
Ettevõtte majandusliku potentsiaali analüüs viiakse läbi organisatsiooni kasumlikkuse ja kasumlikkuse uuringu abil.
Kuid on ka teisi üldistavaid näitajaid. Nende abiga kaaluge ettevõtte üksikute aspektide toimimise tõhusust. Need näitajad hõlmavad järgmist:
- Organisatsiooni ressursside kasutamise tõhusus. Seda koefitsientide rühma nimetatakse ka kasumlikkuseks. Ettevõte peaks saama rohkem kasumit, kui kulutas ressursitoodete tootmisele.
- Tööjõuressursside õige kasutamine. Selleks arvutatakse personali tasuvus, nende töö tootlikkus.
- Tootmispõhivara efektiivsus. See näitajate kategooria hõlmab kapitali tootlikkust, kapitali intensiivsust.
- Materiaalsete ressursside jaotamise kvaliteet tootmistsükli jooksul. Need näitajad hõlmavad materjalikulu, materjali efektiivsust, aga ka materjalikulusid ühe kasumi rubla kohta jne.
- Ettevõtte tegevuse efektiivsus investeerimisvaldkonnas. Arvutatakse kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg, samuti kasum rahaliste vahendite rubla kohta.
- Ettevõtte varade kasutamise korralduse kvaliteet. Teostatakse ettevõtte käibekapitali koosseisu ja struktuuri, käibe ja kasumi analüüs organisatsiooni varade ühiku kohta.
- Kapitali kasutamise efektiivsus. Selleks jagatakse puhaskasum iga aktsiaga ja määratakse dividendid aktsia kohta jne.
Tegelikke arve võrreldakse kavandatud väärtustega ja ka ajalooliste andmetega. Võrdlusaluseks võib võtta ka teiste ettevõtete andmeid. Niisiis, kui teha ettevõtte majandusanalüüsi näitel, saab tööviljakust määrata järgmiselt.
| Indikaator | Võtteperiood | Praegune periood | hälve |
| Müügitulu, miljonit rubla | 1883, 4 | 1290, 74 | -592, 66 |
| Töötajate arv, inimesed | 1639 | 1590 | -49 |
| Tööjõu tootlikkus, miljonit rubla inimese kohta | 1, 15 | 0, 81 | -0, 34 |
Märkimist väärib, et ettevõtte töötajate arv aruandeperioodil vähenes. Sellel oli negatiivne mõju kasumile ja tootlikkusele. Seetõttu võime järeldada, et organisatsiooni personalipoliitika ei olnud üles ehitatud piisav alt tõhus alt.
