Organisatsioon kui juhtimisobjekt: selle komponendid ja protsessid

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:29

Juhtimine kui protsess on määratletud pidevate, omavahel seotud tegevuste jadaga, mille eesmärk on organisatsiooni eesmärkide kujundamine ja saavutamine. Sellel on ka oma struktuur, milles ühelt poolt toimib organisatsioon juhtorganina - antud juhul on see juhtimise subjekt ja teisest küljest käsitletakse organisatsiooni juhtimist - kus see on juhtimise objekt. Mida tähendab mõiste "organisatsioon kui juhtimisobjekt"?

Seda organisatsiooni mõistet võib tõlgendada kui sotsiaalse struktuuri elementi, millel on oma funktsioonid ja meetodid, mille tulemusena on mõjutatud kõik selle liikmed, sealhulgas keskkond. Teisisõnu esitletakse organisatsiooni kui juhtimisobjekti kui koordineeritud, sotsiaalset inimeste ühendust, mis toimib jooksv alt ja tegutseb oma eesmärkide saavutamise suunas

tehniline ja sotsiaal-looduslikKomponendid. Lisaks ei saa sellised organisatsioonid eksisteerida ilma meeskonnata, mille koosseis ja tegevussuund on selgelt reguleeritud juhtimise teemaga. See näide näitab selgelt organisatsiooni kui juhtimisobjekti ja on selge, et objekt on see, mida subjekt juhib.

keskkond, moodustades avatud süsteemi. Selle süsteemi kanalite kaudu toimub pidev vahetus: ressursid tulevad väljastpoolt ja valmiskaupu antakse tagasi. Samal ajal täidab organisatsiooni juhtimisprotsess juhendavat rolli, säilitades nende protsesside vahel tasakaalu ja mobiliseerides kõik ressursid nende elluviimiseks. Üldiselt kehtestab ettevõtte juhtkond korrelatsioonitoimingud, et määrata kindlaks eesmärgid, moodustada ja kasutada oma ressursse ülesannete täitmiseks. Sõltuv alt organisatsiooni tüübist (haridus-, avalik-õiguslik, äriline jne), selle suurusest, tegevuse tüübist., hierarhia tase, sisemistest funktsioonidest ja paljudest muudest teguritest võib juhtimisprotsessis kasutatavate toimingute sisu ja kogum muutuda. Kuid vaatamata sellele

iga organisatsioon kui juhtimisobjekt on allutatud neljale põhifunktsioonile. Nende hulka kuuluvad: esiteks planeerimine – on tegevuskava väljatöötamine ja standardnäitajate määratlemine; organisatsioon - mille abil jaotatakse ülesanded ning luuakse osakondade ja nende vahelist suhtlusttöötajad; motivatsioon – rahalised või psühholoogilised stiimulid esinejatele kavandatud eesmärkide realiseerimiseks; kontroll - seisneb saavutatud tulemuste võrdlemises kavandatuga. Seega saab ärijuhtimisest teaduslikku põhjendust kasutades universaalne protsess soovitud kasumi saamiseks.