Funktsionaalne juhtimisstruktuur on osakondade kogum, millest igaühel on konkreetne ülesanne ja vastutus. Selles struktuuris on igal juhtorganil ja ka täitjal spetsialiseerumine teatud juhtimisfunktsioonide täitmisele. Seega loob ettevõte teatud spetsialistide aparaadi, kes vastutavad ainult ühe töövaldkonna eest.
Juhtkonna funktsionaalne struktuur sisaldab põhimõtteliselt täieliku kontrolli põhimõtet ja selle organi korralduste täitmine oma pädevuse piires on üksustele kohustuslik. Ja üldised probleemid ettevõttes lahendatakse ühiselt.
Funktsionaalsel juhtimisstruktuuril on järgmised eelised:
- teatud funktsioonide täitmise eest vastutavate spetsialistide kõrge pädevus;
- üksuse kitsas spetsialiseerumine, mis on keskendunud teatud tüüpi juhtimistegevuse täitmisele, mis aitab kaasa üksikisiku funktsioonide dubleerimise puudumiseleteenused;
– liinijuhtide volitamine tootmisjuhtimise osas tänu nende vabastamisele muudest eriprobleemidest.
Kõigi nende eelistega on funktsionaalsel juhtimisstruktuuril mitmeid puudusi, millest peamised on loetletud allpool:
- seoses täieliku kontrolli põhimõtte rakendamisega rikutakse käsu ühtsuse põhimõtet;
- otsustamismenetluse märkimisväärne kestus;
- raskused tihedate suhete säilitamisel üksikute funktsionaalsete teenuste vahel;
- iga funktsionaalne juht ja osakond seab prioriteediks oma probleemid, mis ei ole täielikult kooskõlas ettevõttele seatud eesmärkidega.
Personal on üks keerulisemaid juhtimisobjekte organisatsioonis, kuna just temal on võime langetada otsuseid ja hinnata talle esitatavaid nõudeid kriitilisest vaatenurgast. Samuti on töötajad väga tundlikud igasuguste juhtimismõjude suhtes, millele reageerimist ei saa üheselt kindlaks teha.
Personalijuhtimise struktuur on meetodite, tehnikate ja tehnoloogiate kombinatsioon personaliga töö korraldamiseks. Selle ülesehitamiseks on erinevaid viise, mille valik sõltub konkreetse ettevõtte mudelist ja organisatsiooni struktuurist.
Juhtimisstruktuuri aluseks on töökorraldus teatud töörühmades. brigaadi struktuurjuhtimine on üsna iidne organisatsiooniline vorm (näiteks tööliste artellid). Selle peamised põhimõtted on järgmised:
- meeskondade töö võrguühenduseta;
- otsuste langetamist viivad töörühmad läbi iseseisv alt koos tegevuste horisontaalse koordineerimisega;
- jäikade juhtimisühenduste asendamine paindlike ühendustega;
- teadmiste ja kogemuste kasutamine arenduses, mõne teiste osakondade spetsialistide probleemide lahendamisel.
