Alustuseks teeme selgeks, et panga struktuur ei ole ainult osakondade ja muude osakondade kogum territoriaalbüroode osana, mida juhib range juhatus. Tegelikult räägime finantsasutuse töö sisemisest korraldusest, mis võimaldab:
• vormistada ja struktureerida juhtimismeetodeid;
• arendada organisatsioonisiseste suhete aluseid;
• määratlege esinejate rühmad.
Lisaks on vajalik ka asjakohane kontrollisüsteem kõigi struktuuri sees tekkivate suhete üle.
Kõlab natuke keeruliselt, kas pole? Kuid see on normaalne, sest panga struktuur on kõige olulisem aspekt, mis võimaldab saavutada peamise: saavutada eesmärgid, mis olid seatud finantsorganisatsioonile, näiteks aktsionäride üldkoosolekule.
Üldiselt iseloomustab kaasaegset juhtimist mitme mudeli olemasolu, ütleme, et krediidi- ja finantseerimisasutuste konfiguratsioon. Samal ajal ei ole Venemaa Panga struktuur enam juhtimine. See on põhiseadus ja konkreetne föderaalseadus, mis määrab nende üksuste koosseisu, kelle vastutusalasse kuuluvadhõlmab muuhulgas kontrolli teiste pangandussektoris osalejate tegevuse üle. Kõnekas on see, et riigi peamine pangandusasutus rakendab oma töös peamiselt majandusjuhtimise meetodeid. Kuid erijuhtudel saab need asendada haldusjuhtumitega. Keskpanga praegune struktuur on ühtne süsteem, mille juhtimine on tsentraliseeritud ja üles ehitatud vertikaalselt.
Samas, tuleme tagasi kodumaise pangandussektori "tavaliste" osalejate juurde.
Kõige traditsioonilisem on panga mehhaaniline struktuur. Seda võib olla kahte tüüpi: funktsionaalne ja jagatud.
Esimest iseloomustab eraldiseisvate osakondade olemasolu, millest igaüks loodi selgelt määratletud ülesannete täitmiseks. Siin tuleks rääkida osakondade vertikaalsest hierarhiast, mis hõlmab osakondi, osakondi jne. Teisisõnu on olemas tegevusjaotus: krediidi-, operatiiv-, valuutaosakond (sektor).
Jaotusstruktuuride osas võetakse siin jagamisel arvesse orientatsiooni piirkonnale, tarbijale või tootele. Sellest lähtuv alt on iga konkreetse diviisi töötaja omamoodi "universaalsõdur", kes on valmis pakkuma kliendile täisteenust konkreetse pangakontori pakutavate teenuste tüüpide jaoks. Tihti on selle sees (osakonnas) töötajad jagatud mitmeks osakonnaks. Üks osakondadest töötab ainult üksikisikutega, teine -eranditult legaalsete, kolmas - VIP-klientidega. Samas kuuluvad klientidega tegelejad esikontorisse ja vastavate dokumentide koostamisega tegelejad tagakontorisse.
Mehhanismi alternatiiviks on panga orgaaniline struktuur.. Sel juhul keskendub finantsasutus eelkõige muutuvale keskkonnale. Seetõttu on tavaks eristada kujundustüüpi ja maatriksi struktuure. Esimesed on loodud konkreetse projekti elluviimiseks, samas kui teised on tegelikult mehhaaniline struktuur, mis on kombineeritud projektipõhise lähenemisviisiga konkreetse ülesande elluviimiseks.
