Igasugune kõrvalekalle teatud üksuse tavapärasest ja hästi koordineeritud (rutiinsest) juhtimisest absoluutselt igas inimtegevuse valdkonnas võib viia olukorrani, mida nimetatakse hädaolukorraks. Iga jaoskond peab viivitamatult teavitama kõrgemaid asutusi normidega aktsepteeritud sündmuste käigu muutustest. Kõik meetmed ja toimingud, mida tuleb võtta ebastandardsete olukordade korral, on reeglina ette nähtud vastavates ametlikes dokumentides. Kuid inimtegevuse valdkondade erinevuse tõttu on ka toimingud süsteemi tõrke korral erinevad.
Definitsioon
Iga sündmus, mis põhjustas negatiivseid tagajärgi, mõjutades konkreetses valdkonnas töötavaid inimesi, organisatsiooni ennast, seadmeid, toodetud toodet, keskkonda (see on hädaolukord), näeb ette teatud toimingud sellest väljumiseks. Tänapäeval on eksperdidarvutitehnoloogia teeb kõvasti tööd, et luua ja täiustada programme selliste olukordade haldamiseks.
See on oma olemuselt katastroofiline sündmus, mis põhjustab kogu süsteemi tõsise rikke, olenemata selle profiilist. Põhjuseid, miks eriolukord tekkida võib, on erinevaid: looduskatastroofist seadmete kahjustusteni. Selliste sündmuste toimumist mõjutavad inimesest sõltuvad ja täiesti sõltumatud erineva iseloomuga tegurid, mida on raske ette näha ja raske mõjutada.
Treeninguolukorrad
Igas ettevõttes ja üldiselt igas organisatsioonilises struktuuris tuleks modelleerida ja välja töötada sellele valdkonnale tüüpiline hädaolukord, selle põhjused ning võtta kasutusele kõik ennetavad meetmed, et vältida tõrgete tekkimist süsteemis.
Sellise planeerimise ja õppuste puudumine võib kaasa tuua suuri riske, mis on seotud mitte ainult majanduslike kahjudega, vaid ka inimohvritega. Ettevõte peab tingimata välja töötama plaani hädaolukordadeks, taastama süsteemikahjustused ning töötajad peavad saama teatud oskused ja kvalifikatsiooni.
Teine oluline punkt on see, et olenemata sellest, milline eriolukord tekib, ei tohiks inimesed paanikasse sattuda ja peaksid meeles pidama, et inimelu on suurim väärtus.
Esinemisallikad
Tavapäraselt saab sündmuste tavapärasest käigust välja viivad olukorrad jagada allika järgiesinemine:
- põhjustatud loodusõnnetustest, keskkonnast (jää, udu jne);
- põhjustatud muutustest teekommunikatsioonis (katendi hävimine, sõiduteele kinni jäänud võõrkehad, sõiduteega seotud ehitus- ja remonditööd);
- põhjustatud tehniliste vahendite talitlushäirest;
- põhjustatud õnnetustest liikluses, laevanduses, õhus;
- inimliku eksimuse tõttu;
- põhjustatud vääramatust jõust, mida ei saanud ära hoida ega ette näha.
Milliseid hädaolukordi tööl võib ette tulla?
Tegelikult pole küsimus lihtne. Fakt on see, et igaühe töö on erinev ja normaalse töörütmi rikkumise juhtudest tuleb rääkida konkreetselt iga tegevusliigi puhul. Üldisi juhiseid pole. Nagu eespool mainitud, peaksid need välja töötama teatud organisatsioonide vastavad organid.
Üks asi on näiteks olukord õhus langevarjuhüppe sooritamisel, teine asi on lennuki hädamaandumine. On olukordi, kus automatiseeritud süsteemid, arvutisüsteem või häkkerite rünnak ootamatult rikkeid. Need on kõik erinevad olukorrad.
Kaupluses on konfliktsituatsioone, ettevõtte töötajate streike ja laiaulatuslikke proteste. On palju olukordi, mis rikuvad kavandatud sündmuste käiku. Need on erinevad ja nõuavad eraldi kaalumist.
Eriline olukord
Kui töö käigus tekib hädaolukordiga projekt loob juhtkonnas osalejatest koosneva operatiivjuhtimise rühma. Sellesse rühma kuuluvad esindajad kõigist projekti valdkondadest.
Nõukogude Liidus tõstatati omal ajal tõsiselt tervete üksuste ettevalmistamine päästeoperatsioonideks hädaolukordadeks, kui kasutatakse massihävitusrelvi.
Erinevate üksuste, vahendite ja jõudude osalemine Tšernobõli katastroofi tagajärgedes kinnitas vajadust valmistada ette eriväed ja tsiviilelanikkond selliste olukordade tekkeks. Tänaseks on esile kerkinud uus oht, millest räägitakse üle kogu maailma – terrorism. Ta on võimeline muutma sündmuste käiku igal kellaajal ja igas kohas. Ja täna õpetatakse meid sellisteks pööreteks valmis olema.
Spacewalk
Omalaadne ainulaadne on hädaolukord kosmoses, kus astronaudid on teatud mõttes üksikud ja Maa abi on suur küsimus. Näiteks 18. märtsil 1965 sattusid Aleksei Leonov ja Pavel Beljajev uskumatutesse hädaolukordadesse, mis tundusid isegi lahendamatud.
Leonov läks esimesena maailmas avakosmosesse. Ta astus selle julge sammu, kuid pidi koos elukaaslasega viis korda riskima. Kui mitte astronautide psühholoogilist ettevalmistust ja võimet oma otsuste eest vastutada, oleks kõik võib-olla traagiliselt lõppenud.
Hädaolukordadest väljapääsu leidmiseks peavad teil olema teatud oskused ja eriteadmised. Agaoluline tegur on intuitiivne oskus teha õige valik. Vastutus on kohustuslik.
Eluinstinkt
Kosmonautide Leonovi ja Beljajevi näide demonstreerib suurepäraselt käitumist, mida on vaja igas kontrolli alt väljuvas olukorras. Üllataval kombel hakkas Leonov veel maa peal olles rõhukambris lämbuma, kuid Leonovi-Beljajevi tandem ei purunenud ja koos suundusid nad avakosmosesse.
Nad said peaaegu surmava annuse päikesekiirgust, siis naasis Leonov peaaegu laevale, skafand paisus üles, astronaut pidi juhiseid rikkuma, kuid nii päästeti elu. Laev sai üleliigse hapnikudoosi, millega astronautidel oli samuti raske, kuid see tuli toime. Ja lõpuks tuli Voskhod käsitsi istutada, kuna automatiseeritud süsteem ebaõnnestus. Tundus, et kõik oli selle vastu, kuid astronaudid tulid toime, isegi käitudes mõnikord mitte vastav alt juhistele. Ilmselt oli eluline instinkt tugevam. Lisaks psühholoogiline stabiilsus, kogemused ja professionaalsus.
