Henry Mintzberg sündis 1939. aastal lihtsas, kuid üsna jõukas peres. Tema isa juhtis väikest rõivaäri. Henryl läks koolis hästi, kuid isegi siis ei osanud keegi arvata, et ta saavutab maailmaedu.
Mintzberg on Kanada vanima ja kuulsaima ülikooli Montreali McGilli ülikooli juhtimisprofessor.
Pikka aega on ta olnud järjekindl alt tuntud juhtimisprofessionaalide nimekirjade tipus.
Professori elulugu
Henry Mintzberg on lõpetanud McGilli ülikooli mehaanikateaduskonna, mille järel töötas ta Kanada Raudtee operatiivuuringute osakonnas. Pärast magistrikraadi ja doktorikraadi saamist Massachusettsi Tehnoloogiainstituudist (üks parimaid asutusi USA-s ja kogu maailmas) asus ta õpetama McGilli ülikooli juhtimisteaduskonnas. Lisaks on ta Carnegie Melloni ülikooli (eraülikool ja uurimiskeskus aastal) professorPittsburgh) ning Commerciales School of Advanced Studies, London Business Schooli ja European Business Schooli professor. Henry Mintzberg on 15 aukirja pälvinud ülikoolide üle maailma.
Tegevused
Mintzbergi iga töö on omamoodi väljakutse väljakujunenud avalikule ja professionaalsele arvamusele. Autor analüüsib oma raamatutes ärikoolituse süsteeme Euroopa suuremates riikides ja USA-s. See tekitab küsimusi, kas kõrghariduse haridussüsteemist on üldse võimalik toota pädevat juhti, kes suudab tulevikus juhtida suurt ettevõtet või organisatsiooni.
Henry Mintzberg on avaldanud üle tosina raamatu ja enam kui 150 artiklit, millest kaks on pälvinud auhinna Harvard Business Review'lt, Harvardi ülikooli 10 numbrit aastas ilmuv alt tütarettevõttelt.
Juhtimine ja strateegiline planeerimine
Juhtimine on organisatsiooni juhtimine, olgu see siis ettevõte, mittetulundusühing või valitsusasutus. Juhtimine hõlmab tegevusi organisatsiooni strateegia kindlaksmääramiseks ja töötajate koordineerimiseks eesmärkide saavutamiseks.
Strateegiline planeerimine on organisatsiooni ressursside jaotamise strateegia ja strateegia elluviimise jälgimise mehhanismi määratlemise organiseerimise protsess.
Minzbergi raamatud
- "Strateegilise planeerimise tõus ja langus" – selles raamatus kirjeldab autor üksikasjalikult strateegilise planeerimise algpõhjuseid ja ajalugu,sünd langema. Autor pakub mittestandardse võimaluse vaadelda erinevaid strateegilise planeerimise liike. Analüüsides puudusi ja vigu, demonstreerib Mintzberg, kuidas vale protsess võib hävitada töötajate huvi, muuta ettevõtte visiooni.
- Tervishoiu müütide juhtimine – selles raamatus juhib Henry Mintzberg tähelepanu tervishoiu juhtimise ja korralduse läbivaatamisele. Autor räägib kaasaegse tervishoiusüsteemi ülesehitusest ja pakub võimalusi süsteemi ümberkorraldamiseks, et muuta see optimaalselt toimivaks süsteemiks. Meditsiinitöötajad peaksid välja töötama juhtimisstrateegiaid uute ravi- ja hooldusmeetodite väljatöötamisel.
- Henry Mintzberg "Struktuur rusikas" paljastab organisatsiooni eduka eksisteerimise saladused, tõhusa vastutuse jaotuse, vältides tarbetut bürokraatiat. Raamatut ei soovitata mitte ainult üliõpilastele või juhtimisspetsialistidele, vaid ka noortele ettevõtjatele, kes alles alustavad oma äri.
- Strateegiline Safari on juhend kaasaegsetele juhtidele, kes on huvitatud strateegilisest juhtimisest, uurivad juhtimispraktika põhipunkte, tugevaid ja nõrku külgi.
- "Me tahame juhte, mitte MBA-sid" kirjeldab Mintzberg oma lähenemist juhtimisharidusele, mille puhul praktiseeriv juht peab alati kogemusest õppima. Ainult teooriat õppides ei saa kogenud juhiks. Ja koolitussüsteem peaks sisaldama võimalikult palju praktikat.
- "Strateegilineprotsess” on suurepärane juhend õpilastele ja õpetajatele, mida õppides saate aru kõigist eduka strateegia väljatöötamise ja elluviimise nüanssidest.
- Henry Mintzberg raamatus "Organisatsiooni olemus ja struktuur guru silmade läbi" räägib sellest, mida on vaja edukaks ja tõhusaks juhtimiseks.
- "Ole tõhus! Parim juhtimistava” – praktiline juhtimine erinevates ärivaldkondades.
- "Miks ma vihkan lennata" - autor kritiseerib lendamise puudujääke, lennureisidega kaasnevaid juhtimisäri vigu.
Organisatsiooni struktuur
Raamatus "Organisatsioonide struktuuri loomine" tuvastas professor mitut tüüpi organisatsiooni struktuuri:
- Lihtne - tööprotsess on jagatud eraldi tööülesanneteks, mida seejärel koordineeritakse.
- Mehaaniline bürokraatia – tööprotsesside standardiseerimine.
- Professionaalne bürokraatia – juhtidel on sügavad teadmised kitsastes valdkondades, mida piirab standardimine.
- Divisjoni struktuur - osakondade (osakondade) ja neile vastavate juhtimistasandite jaotus.
- Adhokraatia - spetsialistid töötavad meeskonnas, koordineerides oma tegevust.
Henry Mintzberg armastab kirjutada lühijutte, mis põhinevad isiklikul kogemusel. Siin on mõned neist:
- "Peegeldus ukses";
- Gopi talu;
- "Maailmas vähem vägivalda."
Juhirollid
Moodustas HenryMintzberg ja 10 juhirolli. Need on käitumisreeglid, mis vastavad konkreetsele positsioonile.
Inimestevahelised rollid:
- Tegevjuht on juht, kes täidab juriidilisi ja sotsiaalseid ülesandeid.
- Juht – vastutab alluvate motiveerimise, värbamise ja koolitamise eest.
- Ühendav link – ühendab väliskontakte ja teabeallikaid.
Teaberollid:
- Teabe vastuvõtja – otsib spetsiaalset teavet, mida kasutatakse ühise eesmärgi huvides.
- Teabe levitamine – edastab andmeid organisatsiooni töötajatele.
- Esindaja – annab teavet välistele kontaktidele.
Otsuste tegemine:
- Ettevõtja - otsib võimalusi organisatsiooni sees ja väljaspool, töötab välja projekte organisatsiooni toimimise parandamiseks.
- Parandusametnik – vastutab parandusmeetmete eest.
- Ressursihaldur – vastutab organisatsiooni ressursside eraldamise eest.
- Läbirääkija – vastutab organisatsiooni esindamise eest läbirääkimistel.
Kõik mänedžeri Henry Mintzbergi rollid on üksteisest sõltuvad ja peavad toimima üksusena.
Kuidas haldur töötab
Juhi töö on rutiinne programmeeritud töö ootamatute ülesannetega.
Juht on korraga universaalne spetsialist ja kitsa profiiliga töötaja.
Juhataja saab teavet erinevatest allikatest.
Juhi ametijuhend on lühiajaline ja mitmekesine.
Tänapäeva maailmas muutub juhi töö üha raskemaks.
Panus juhtimise arendamisse
Henry Mintzberg on olnud juhtimisuurijate seas liider väga pikka aega. Tema töid õpitakse peaaegu kõigis kõrgkoolides. Mintzbergi uurimistulemuste silmatorkav tunnus on see, et ta rõhutas sageli alternatiivse strateegia tähtsust:
- Strateegia ei ole planeerimise tagajärg, vaid pigem selle lähtepunkt.
- Juhtimine on praktika ja kunst, kui teadus ja käsitöö kohtuvad.
- Organisatsioonid on inimeste kogukond, mitte inimressursside kogum.
Henry Mintzberg on organisatsioonide juhtimise üks suurimaid mõtlejaid. Kuulsa professori tööd jäävad juhtide kujunemise aluseks.
