Paljudele meist ei meeldi sattuda olukorrast, kus infot välistegurite kohta on väga vähe või üldse mitte ning samal ajal tuleb kiiresti teha mõni oluline valik. Tõenäoliselt just seetõttu eelistab enamik inimesi tööl vastutusest hoiduda ja rahuldub tagasihoidliku, kuid samas suhteliselt rahuliku ametipositsiooniga. Kui nad teaksid mänguteooriast ja seda, kui kasulikud võivad olla Waldi, Savage'i ja Hurwitzi kriteeriumid, tõuseks neist targemate karjäär kindlasti hüppeliselt.
Oodake halvimat
Nii saate iseloomustada esimest neist põhimõtetest. Waldi kriteeriumit nimetatakse sageli äärmise pessimismi kriteeriumiks või minimaalse kurjuse reegliks. Piiratud ressursside ja ebakindla, ebastabiilse olukorra olukorras tundub see üsna loogilineedasikindlustuspositsioon, mis on mõeldud halvimal juhul. Waldi maksimumkriteerium keskendub tasuvuse maksimeerimisele kõige ebasoodsamas olukorras. Selle kasutamise näide on miinimumsissetuleku maksimeerimine, sularaha miinimumsumma maksimeerimine jne. Selline strateegia tasub end ära juhtudel, kui otsustajat ei huvita niivõrd suur õnn, kuivõrd ta soovib end kindlustada ootamatute kahjude vastu. Teisisõnu, Waldi kriteerium minimeerib riski ja võimaldab teha kõige turvalisemaid otsuseid. See lähenemine võimaldab saada garanteeritud miinimumi, kuigi tegelik tulemus ei pruugi nii halb olla.
Waldi kriteerium: kasutusnäide
Oletame, et teatud ettevõte hakkab tootma uut tüüpi kaupu. Sel juhul peaksite tegema valiku nelja valiku vahel: B1, B2, B3, B 4, millest igaüks viitab teatud tüüpi probleemile või nende kombinatsioonile. Otsusest sõltub lõpuks see, milline ettevõte kasumit saab. Kuidas turuolukord tulevikus täpselt areneb, pole teada, kuid analüütikud ennustavad sündmuste arenguks kolme peamist stsenaariumi: С1, С2, С 3. Saadud andmed võimaldavad koostada tabeli võimalike võiduvariantide kohta, mis vastavad igale võimalike lahenduste paarile ja tõenäolistele olukordadele.
| Tootetüübid | Turu stsenaariumid | Halvim tulemus | ||
|
C1 |
C2 |
C3 |
||
|
B1 |
25 | 37 | 45 | 25 |
|
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
|
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
|
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Waldi kriteeriumi kasutades tuleks valida parim strateegia, mis on kõnealuse ettevõtte jaoks kõige optimaalsem. Meie puhul toimivusnäitaja
E=max {25;22;15;20}=25.
Saime selle, valides iga variandi jaoks minimaalse tulemuse ja eraldades nende hulgast selle, mis toob suurimat tulu. See tähendab, et otsus B1 on selle kriteeriumi järgi ettevõtte jaoks kõige optimaalsem. Isegi kõige ebasoodsamate tingimuste korral saadakse tulemus 25 (C1), samal ajal on võimalik, et see jõuab 45-ni (C3).
Märgime veel kord, et Waldi kriteerium orienteerib inimese kõige ettevaatlikumale käitumisjoonele. Kellmuudel asjaoludel, võib see juhinduda muudest kaalutlustest. Näiteks valik B3võib tuua väljamakse 90 ja garanteeritud tulemusega 15. See juhtum jääb aga käesoleva artikli ulatusest välja ja seetõttu me seda veel ei käsitle.
