Ettevõtte restruktureerimine on protsess, mis võimaldab õigeaegselt ja paindlikult muuta ettevõtte struktuuri, kohandades seda muutuvate välis- ja sisetegurite mõjuga. Uuendustele vastav ettevõtte struktuur on stabiilne. Ja teised ootavad lagunemise, destabiliseerumise ja sellest tulenev alt sama ümberstruktureerimise protsessi, kuid juba pankroti või saneerimise vormis.
Ettevõtte ümberstruktureerimine toimub igal üksikjuhul sobivat lähenemist kasutades. Arvesse ei võeta ainult olukorda ettevõttes. Arvesse võetakse ka tööstuse olukorda, asjakohaste teenuste ja kaupade turgu. Oluline on õigesti diagnoosida "haigused", mis takistavad viljakat tegevust, ja teha kindlaks hooletusse jätmise aste. Alles siis saab välja töötada õige arengustrateegia ja kavandada ümberstruktureerimist.
Ettevõtte ümberkorraldamine on protsess, mis viiakse läbi kahes põhietapis.
Esimene etapp hõlmab organisatsiooniliste tegevuste läbiviimist, haldusküsimuste lahendamist, vara juurutamistümberstruktureerimine. Tegevuste liike optimeeritakse, organisatsiooni struktuur muutub, toimub ressursside ja finantside koondamise mobiliseerimine ja ümberkujundamine. Reeglina ei ole sel perioodil ette näha suuri rahalisi kulutusi. Võetud meetmed muudavad ettevõtte valmis alustama ümberstruktureerimise teist, raskemat etappi.
Teises etapis viiakse läbi ettevõtte ümberstruktureerimine omandistruktuuri muutmise näol (kuid mitte tingimata), samuti viiakse läbi finantside, põhikapitali investeeringute ja tööjõuressursside ümberstruktureerimine. välja. Sel perioodil on investeerimisprojektide elluviimiseks vaja olulisi kapitaliinvesteeringuid.
Väärib märkimist, et ettevõtte ümberstruktureerimine ei ole lõpule jõudnud ilma ühe etapita, mõlemad on lahutamatud ja neil on kindel järjekord.
Kuid ärge lõdvestage, kui ümberkorraldamine on lõppenud. See on alles uue etapi algus ettevõtte arengus. Ümberstruktureerimisvajaduse diagnoosimisel on abiks konkurentsituru ja ettevõtte finantsolukorra jälgimine. Järeldus viitab iseenesest: kui ettevõtte restruktureerimine on lõppenud, tuleks valmistuda järgmiseks.
Arvestades ettevõtete kapitali nappust, on aktuaalsed nii saadaolevate kui ka tasutavate võlgade haldamise küsimused. Tähelepanu puudumine võlastruktuuride juhtimisele võib viia isegi hästi toime tulnud ettevõtted pankrotifaasi. Finantsseisundi parandamiseks oleks otstarbekas restruktureerida ettevõtte võlgnevus. Õige strateegia tagab samal ajal ettevõtte investeerimis-, finants- ja äritegevusele piisava finantseerimise. Seetõttu on ettevõtte võla ümberstruktureerimine kooskõlas järgmiste eesmärkide ja suundadega:
- piiratud ja kiirenenud kasv (sõltuv alt stabiilsest konkurentsivõimest);
- aktiivsuse vähendamine;
- kombinatsioon (sõltub laialdasest tööstuse mitmekesistamisest).
Võla restruktureerimise põhiülesanded: nõuete, kohustuste, võlahaldusprotsessi tulemusnäitajate analüüs, et tuvastada võlgade tekkimise ja tagasimaksmise suundumusi; meetmete väljatöötamine ettevõtte võlgade kasutamise tõhustamiseks.
