Mis on ettevõtte tegevusanalüüs? Milleks seda kasutatakse? Mis võimaldab teil teada saada?
Üldine teave
Operatsioonianalüüs on suunatud ettevõtete majandustulemuste sõltuvuse väljaselgitamisele müügimahtudest ja kuludest. See kasutab kulu/mahu/kasumi suhet. Tänu sellele on võimalik erinevate tootmismahtude juures määrata olemasolevate kulude ja sissetulekute seos. Operatiivanalüüsi eesmärk on leida muutujate kõige kasulikum kombinatsioon. Sellist lähenemist peetakse üheks tõhusamaks vahendiks ettevõtte tegevuse planeerimisel ja prognoosimisel. Alternatiivina kasutatakse selle tähistamiseks sageli ka väljendit "CVP analüüs". Seda kohtab kõige sagedamini väliskirjanduses. Toimingute analüüsil on järgmised kategooriad:
- Tootmishoob.
- Kasulikkuse punkt.
- Finantsturvavaru.
- Marginaalne sissetulek.
Tootmishoob
See indikaator annab aimu, kuidas muutub kasum, kui müügitulu muutub üheksprotsenti. Tootmisvõimendus on määratletud kui brutomarginaali ja kasumi suhe. Mida suurem on püsikulude osakaal, seda suurem on sellel võimsus. Tuleb märkida, et operatiivanalüüs ja kulude juhtimine hõlmavad mitte ainult koefitsientide arvutamist, vaid ka nende õiget tõlgendamist. See tähendab, et tuleks teha järeldused, mis tulevikus olukorda parandavad. Saadud koefitsientide põhjal on vaja välja töötada tõenäolised ettevõtte arengustsenaariumid, kus arvutatakse lõplikud tulemused teatud ajaperioodi kohta. Selleks tuleks otsida kõige soodsamat suhet muutuv- ja püsikulude, tootmismahu ja toote hinna vahel. Samuti saab koefitsientide põhjal teha järelduse, millist suunda ettevõtte tegevust tuleks laiendada ja millist kärpida. Samuti annab CVP-analüüs aimu asjade seisust, mistõttu selle tulemusi nimetatakse sageli ettevõtete ärisaladuseks.
Kasulikkuse punkt
See on tulu või toodangu kogus, mis võimaldab täielikult katta kõik olemasolevad kulud ja kui kasumit pole. Leitav nii analüütiliselt kui ka graafiliselt. Iga muudatus toob kaasa kahjumi või kasumi. See on eriti ilmne graafilise meetodi kasutamisel. Analüütiline lähenemine on mugavam nii väärtuse leidmise kui ka kaasatud tööjõu seisukoh alt. Tasuvuspunkti saab arvutada mitte ainult kõige jaoksettevõtetele, vaid ka teatud tüüpi teenustele ja toodetele. Niipea, kui tegelik tulu hakkab ületama künnist, teenib ettevõte kasumit. Mida kõrgem see näitaja, seda tulusam on ettevõte. Ja see kõik võimaldab meil määratleda operatiivanalüüsi.
Finantsturvavaru
See parameeter näitab, kui palju tegelik tulu ületab tasuvusläve. Samuti saab otsida tegeliku ja läve müügimahtude erinevust. See võimaldab rääkida sellest, kui palju on ettevõttel vaja tooteid müüa, et oma tööd senisel tasemel hoida, ja ka teada saada, kui palju on võimalik oma maksumust vähendada, kui on vaja konkureerida. Selle koefitsiendi määramiseks kasutatakse järgmist valemit:
finantsjõu marginaal=ettevõtte tulud – kasumlikkuse lävi (tingimata rahalises mõttes).
Turumajanduses sõltub vastus küsimusele, kui palju ettevõte õitseb, saadava kasumi suurusest. Seetõttu on vaja teha mõistlikke ja tasakaalustatud strateegilisi ja taktikalisi otsuseid. Finantsjõu marginaal võimaldab teil teada saada, milline on ettevõttel vea korral kindlustuspolster.
Marginaalne sissetulek
Nüüd vaatame viimast kategooriat. Sel juhul huvitab meid brutomarginaali suhe. Seda määratletakse kui tulude ja muutuvkulude vahet. Seda koefitsienti on vaja tehtud brutomüügi mahu muutuse iseloomustamisekspraegusel perioodil võrreldes minevikuga. Selle abil saab hinnata, kui tõhus alt juhtide ja analüütikute meeskond töötab. Lisaks saab piirtulu alusel arvutada müüdud toodete tootmiskulutegureid ning üld- ja halduskulusid.
Kasulik lisateave
Operatsioonianalüüs võimaldab saada laia valikut näitajaid, mille alusel saab efektiivselt mõjutada ettevõtte lõpptulemust. Nende hulgas on tähelepanuväärsed:
- Kõige kasumlikum sortiment teostuse osas piiratud ressurssidega.
- Kasulik müük.
- Minimaalne müügihind.
- Hinna alandamise võimalus, suurendades samal ajal müügimahtu.
- Võimalus jälgida, kuidas sortimendi struktuursed nihked mõjutavad ettevõtte kasumit.
- Probleemide lahendamine osade ja/või pooltoodete ostu/tootmise tüübi järgi.
Samuti võimaldab operatiivanalüüsi kasutamine hinnata minimaalseid tellimuse väärtusi, mida tuleks teatud asjaoludel võtta.
Millele peaksin tähelepanu pöörama?
Alustuseks võime soovitada I. Eremejevi raamatut "Operatsioonianalüüs kui jooksvate kulude haldamise protsessi põhielement: CVP mudel". Siin on väga hästi läbi mõeldud, kuidas see lähenemine võimaldab hinnata organisatsiooni tulemuslikkust ja töötada välja soovitusi parenduseks.näitajad. See pole ainus teos, mille lugemist võib soovitada. Mainida tuleks ka A. Browni raamatut "Operational Analysis as an Approach to Pricing". Selle kirjandusega tutvumine võimaldab teil mõista, kui mitte kõiki, siis vähem alt enamikku operatiivanalüüsi kasutamise aspekte ja nüansse. Kõige olulisemat rolli annavad autorid piirsissetuleku näitaja. Seejärel arvutatakse tasuvuspunkti väärtus, otsitakse kasumlikkuse lävi, moodustatakse ohutusmarginaal ja arvutatakse tegevusvõimendus. Mida õigem on juhtkonna otsus, seda suurema majandusliku efekti ettevõte saab. Operatiivanalüüsi abil saate tuvastada varusid, tagada nende objektiivse hinnangu ja kasutusastme, tutvuda ladude potentsiaalse või reaalse ressursipuuduse või -rohkusega jne. See lähenemisviis on oma olemuselt operatiivne ja sisemine, mis võimaldab hinnata asjade tegelikku seisu.
Järeldus
Tegevusanalüüsi lahutamatu osa on ettevõtte kulustruktuuri hoolikas kaalumine ja uurimine. Siin ei saa anda konkreetseid soovitusi (isegi kui arvestada mitte kogu majandust, vaid ainult ühte majandusharu). Suhte optimeerimiseks tuleb arvesse võtta töötingimusi, mõjutegureid, pikaajalist trendi ja paljusid muid muutujaid. Parima tulemuse saavutamiseks on analüüs jagatud eraldi etappideks, millest igas spetsialist õpibteatud küsimused ja neile vastuste andmine. Samal ajal tuleks jälgida mõistuse piire ja mitte neid väga täpselt välja töötada, sest see ei anna lõppkokkuvõttes soovitud tulemust, vaid nõuab palju ressursse.
