Logistika on Määratlus, protsessi korraldus, osakonna kohustused

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:28

MTO on peaaegu igale organisatsioonile iseloomulik tegevus. Lühend tähistab "materiaalne ja tehniline tugi". See on artikli põhiteema. Lisaks definitsioonile käsitleme funktsioone, vorme, logistika korraldust, juhtimist, tarneplaanide koostamist ja muid teemaga seotud olulisi küsimusi.

Definitsioon

Logistika on üks äritegevuse liike, mis varustavad organisatsiooni vastav alt materiaalsete ja tehniliste ressurssidega.

Ja üksikasjalikum määratlus. Logistika - organisatsiooni põhi-, käibekapitali (tooraine, masinad, pooltooted jne), tööjõu kasutamise ja ringluse süsteem. Nagu ka nende edasine jaotus äriüksuste, struktuuriosakondade, tarbimise kaupa tootmisprotsessis.

MTO põhieesmärk on varustada tootmist materiaalsete ja tehniliste vahenditega kokkulepitud mahtudes, a.määratud asukoht.

Funktsioonid

Logistikafunktsioonid jagunevad kahte kategooriasse: tehnoloogia ja kaubandus. Kaaluge neid.

MTO kaubanduslikud funktsioonid jagunevad omakorda taas kahte rühma. Peamised on otseselt tehniliste ja materiaalsete ressursside ostmine või rentimine. MTO abifunktsioonid on järgmised:

• Turundus. Otsus konkreetse tarnija valiku kohta, selle partneri usalduse põhjendus.
• Juriidiline. Juriidiline tugi ressursside ostmisel / rentimisel, mitmesuguste omandiõiguste kaitse, samuti äriläbirääkimiste tugi. Tehingute tegemine ja nende täitmise jälgimine.

Institutsioonilise logistika tehnoloogia funktsioonid:

• Ressursside tarnimise ja säilitamisega seotud probleemide lahendamine.
• Pakkimine, saagikoristus, ressursside säilitamine.
• Tooraine ja muude ressursside eeltöötlus.

Osakonna põhiülesanded

Tegevuste logistiline tugi on järjestikuste ja omavahel seotud ülesannete täitmine:

• Organisatsiooni ressursside vajaduse planeerimine. Aluseks on võetud kahe tootmisnäitaja – kapitali tootlikkuse ja materjalikulu – andmed. Teave määrab kindlaks optimaalsed ressursside varud, mis on vajalikud konkreetse tootmistsükli või konkreetse tootepartii/teenuste väljalaske jaoks.
• Hankeülesanne. MTO teostab operatiiv- ja hanketöid ettevõtte baasil vastav alt vajaduste plaanidele. Samuti kontrollib tarnelepingute sõlmimise protsesse, analüüsib tootmise "vigu".
• Materjalide ja koristatud tooraine ladustamine. Laokorraldus. Lisaks vastutab osakond varude säilitamise ja kasutamise juhendite ja juhiste väljatöötamise eest.
• Koritud ressursside arvestus. Range kontroll nende struktuuriüksustele väljastamise üle.

MTO vormid

Logistikakeskus võib olla erinev. Kõik sõltub ettevõtte või ettevõtte eripärast.

Vaatleme organisatsiooni logistika levinumaid vorme:

• Pooltoodete, valmistoodete või tehniliste teenuste tarnimine majanduslike otselinkide kaudu.
• Teatud tootmisvahendite, kaupade hulgimüük. Teostatakse ladude, hankebaaside, kauplusekettide kaudu.
• Ressursi, raha, investeeringute nappuse korral tehtud laen, vahetusoperatsioonid.
• Tootmisjäätmete ringlussevõtt või teiseste ressursside kasutamine.
• Liising on üks peamisi tööriistu finantsmaailmas, mille kaudu saab teha pikaajalise investeeringu tootmise moderniseerimisse ja ümbervarustusse. Loob jätkusuutliku materiaalse ja tehnoloogilise baasi, soodustabkonkurentsivõime suurendamine, tööstuskaupade parem kvaliteet.
• Tooraine ja ressursside ostmine spetsiaalsete kaubabörside kaudu. Impordiostude korraldamine asjakohaste koostöölepingute alusel välisfirmadega.
• Tütarkruntide arendamine (näide: konteinerite tootmine, mistahes tooraine kaevandamine). Edasise tsentraliseeritud ressursside jaotamise rakendamine.

MTO vormide klassifikatsioon

Logistikaprotsesside vormid võib jagada kahte kategooriasse.

1. Transiit (otsene). Tooted tarnitakse tarbijale tootj alt. Tarnijatelt ostetud kaubad jaotatakse jaemüügipunktidesse. Sellest tulenev alt ei ole siin vahendajaid ning "ostja-müüja" suhe on otsene majanduslik seos.

Positiivne hetk: tarneprotsessi märkimisväärne kiirenemine, tugevad majandussidemed, vahendaja puudumine, vahetoimingud. Kõik see tähendab kindlat plussi: transiidikulude märkimisväärne vähenemine. Selline MTO korraldamise vorm on otstarbekas pideva koostöö korral, kus müüakse palju ressursse.

2. Ladu. Toodete kohaletoimetamine toimub jaotus-, vaheladuterminalide ja komplekside abil. Mugav juhtudel, kui materjale ja toorainet tarbitakse väikestes kogustes. Esialgu ostetakse siit ressursse hulgihinnaga, seejärel suunatakse need ladudesse ja se alt lõpptarbijale. TootmineVarud hakkavad vähenema ja käive kasvab.

Ettevõte saab võimaluse importida ressursse endale sobival ajal, vajalikus mahus "nüüd". See annab vahendajatele võimaluse veos eelnev alt transpordiks ette valmistada, et tarbijaorganisatsiooni esimesel nõudmisel see kohale toimetada. Kuid sellise mugavuse huvides kannavad kulud ostjad ise - võetakse kasutusele nn laomarginaalid. Kõigi eelistega suurendab see keskpika perioodi eesmärgi organisatsiooni vorm siiski üldisi tootmiskulusid.

Organisatsiooni struktuur

Hankejuhtimine on kahe protsessi korraldamine: ostu- ja tarnejuhtimine. Vaatame seda lähem alt.

Hanked:

• Teatud tööde hankehaldus.
• Vajaliku tooraine, seadmete ostmise korraldamine. See on materjalide hankimise, seadmete hankimise ja teenuste hankimise juhtimine.
• Hankehalduse nõustamisabi.

Nüüd teine protsess. Tarnehaldus on järgmised aktiivsusvektorid:

• Varude haldamine.
• Oma toodete tarnejuhtimine.
• Ressursside jaotuse haldamine samas organisatsioonis.

Juhtimisorganisatsiooni vormid

Materjalihaldus – valides ühe kolmest pakutud ressursside edastamise vormist:

• Detsentraliseeritud. Töökojad, ettevõtte osakonnad ise ekspordivad neile vajalikku toorainettootmislaod. Kasutatakse firma sõidukeid. See vorm sobib rohkem neile ettevõtetele, kes tegelevad individuaalse või väikesemahulise tootmisega.
• Tsentraliseeritud. Vastupidi, see sobib ettevõtetele, mis on juba suunatud masstootmisele. Laod annavad vastav alt eelnev alt koostatud ajakavale kauplustele üle teatud koguse vajalikest materiaalsetest ressurssidest. Selline organisatsioon annab võimaluse tarnimiseks ette valmistuda, otstarbekam on kasutada transporti, abitööosakondi, mis on otseselt seotud vajaliku tooraine kauplustesse tarnimisega. Lisaks lihtsustab ressursside tsentraliseeritud tarnimine oluliselt arvestus- ja kontrollisüsteemi tooraine, seadmete, materjalide pealaost konkreetsesse töökohta jõudmise üle.
• Sega. Selle vormiga jagatakse nii tsentraliseeritud kui ka detsentraliseeritud vorme. Sellest tulenev alt tarnitakse teatud töökodadele teatud ajakava alusel teatud ressursse. Samal ajal viivad erineva kvaliteediga toorained ladudest välja organisatsiooni allüksused ise, kasutades selleks ametisõidukeid.

Juhtimisstruktuurid

Ettevõtet iseloomustab teenuste, materiaalse toe osakondade süstematiseerimine. On kolm peamist juhtimisstruktuuri:

• Funktsionaalne. Iga osakond täidab oma rangelt määratletud funktsiooni. See jaotus on tüüpiline väikesemahulise või üheosalise tootmisega tegelevatele ettevõtetele,millel on väike valik ja väikesed materjalimahud.
• Vastav alt kaubapõhimõttele. Siin teevad MTO eraldi allüksused kõiki tooraine tarnimisega seotud töid. Selline juhtimine on kõige tüüpilisem masstootmise jaoks, mis eristub laia tootevaliku ja suurte toorainevarude poolest.
• Kombineeritud. Mõned osakonna spetsialistid on hõivatud välisressursside varustamise küsimustega. Teised töötajad on seotud tooraine, seadmete ja muude vajalike ressursside sisemise liikumisega.

Logistikakorralduse vead

Kui logistikaprogramm on valesti üles ehitatud, võib see kaasa tuua mitmeid negatiivseid tagajärgi kogu ettevõtte mastaabile. Näiteks:

• Alatootmine. See toob kaasa kasumi vähenemise.
• Süsteemiliste kulude suurenemine seisakutest (tootmise ressursside puudumise tõttu).
• Defektsete toodete vabastamine.
• Toodete konkurentsivõime vähenemine.
• Kahjud liigsete laovarude tõttu taotlemata jäänud tooraine riknemisest.

MTO plaan

MTO planeerimine saab aluse tooraine ostuotsuse langetamiseks. Siin on järgmised planeerimisetapid:

1. Turu-uuringud. See on andmete kogumine, analüüs, töötlemine ja hindamine pakkumiste, nende valiku, vajalike materjalide ja toorainete maksumuse kohta. Nende kohaletoimetamise kulude analüüs.
2. Ettevõtte vajaduse arvutamine nende järelekeskpika perioodi eesmärgi bilansi alusel. Arvesse võetakse nii väliseid kui ka sisemisi tagatise allikaid.
3. Ostuplaanid.
4. Sooritatud ostu analüüs.

Operatiivtöö MTO-s

Järgmist loetakse logistilise koolituse operatiivtööks:

• Jagatud toodete erinevate laoteatiste vastuvõtmine ja arvestus (tüüpilisem tsentraliseeritud ettevõtetele).
• MTO kaudu tellib organisatsioon tarnijatelt tooraine vastuvõtmist, sõlmib nendega koostöölepingud ja jälgib nende täitmist.
• Tootmisvarade täpsustamine. Ehk siis ettevõtte vajaduse määramine mistahes tooraine, materjalide järele spetsiaalse nomenklatuur-hinnasildi järgi. Seal on kõik ressursid jaotatud tüüpide, suuruste, profiilide ja muude omaduste järgi.
• Vajalike toorainete kvantitatiivne ja kvalitatiivne vastuvõtmine.
• Kaupluste, tootmisüksuste tarnimise korraldamise protsess.
• Materjalide ja seadmete töökodadesse tarnimise haldamine.

Logistika tugi on nii organisatsiooni varustamine vajaliku tooraine ja seadmetega kui ka ressursside sisemiste liikumiste planeerimine läbi kaupluste. Kogu ettevõtte edu sõltub suuresti selle kompetentsest organisatsioonist, soovitud tarnejuhtimise vormi valikust.