Kasumlikkuse lävi on olukord, kus müügitulud katavad ettevõtte püsikulud ja muutuvkulud. Tasuvuspiiri arvutamise vajalikuks tingimuseks on ettevõtte kulude jaotus püsiväärtusteks (näiteks amortisatsioon) ja muutuvateks (näiteks materjalide tootmisel kasutatud energia, tootmistööliste töötasud).
Kasumitasuvuspunkti saab väljendada kvantitatiivselt (mitu ühikut toodet tuleb müüa) või väärtuses (millise hinnaga peab ettevõte saavutama). Tasuvuspiiril ettevõte kahjumit ega kasumit ei kanna, majandustulemus on null. Siinkohal tuleb märkida, et rahavoog võrdub amortisatsiooniga täpselt tasuvuspunktis.
Definitsioon
Kasumitasupunkti (BBU) saab määratleda kui punkti, kus kogukulud (kulud) ja kogumüük (tulud) on võrdsed. Tasuvuslävi on puhaskasumi või -kahjumi puudumise võimalus. Ettevõte on lihts alt kahjumlik. Iga ettevõte, kes soovib kasumit saavutada, peab jõudma TBU-sse. Graafiliselt näeb see välja nagu ristmikkogukulu ja kogutulu kõverad.
Konseptsioon
Kasumitasuvuspunkti analüüs on ohutusvaru määratlus. Tavaliselt tehakse seda nii, et võrreldakse saadava tulu summat müügi või tootmisega seotud püsi- ja muutuvkulude summaga. Teisisõnu, see on viis arvutada, millal projekt on kasumlik, võrdsustades selle kogumüügitulu kogukuludega. Võrrandil on mitu erinevat kasutust, kuid need kõik hõlmavad juhtimiskulude arvestust.
Peamine asi, mida juhtimisarvestuses mõista, on tulu ja kasumi erinevus. Kõik tulud ei too ettevõttele kasumit. Paljud tooted maksavad rohkem kui nende teenitav tulu. Kuna kulud ületavad tulu, toovad need tooted suuri kahjusid, mitte kasumit.
Kasuvusanalüüsi eesmärk on välja arvutada müügisumma, mis võrdsustab tulud kuludega. Selle kontseptsiooni kasutamiseks on palju erinevaid viise.
Üldine meetod
Kasumitasuvuspunkt on nullkasumit tootvate toodetud ühikute arv (N).
Tulu – kogukulu=0.
Kogukulu=muutuvkuluN + püsikulu.
Tulu=ühikuhindN.
ÜhikuhindN – (muutuv kuluN + püsikulu)=0.
Niisiis on müügitasuvuspunkt (N):
N=püsikulu / (ühiku hind- Muutuvkulud).
Kasulikkuspunkti kohta
Kasumitasuvuspunkti päritolu võib leida "ükskõiksuse punkti" majanduslikust kontseptsioonist. Selle näitaja arvutamine ettevõtte jaoks osutub üsna lihtsaks, kuid kvaliteetseks tööriistaks juhtide ja juhtide jaoks.
Kaaduse analüüs selle kõige lihtsamal kujul aitab mõista toote või teenuse müügist saadava tulu suurust. See indikaator annab märku võimest katta konkreetse toote vastavad tootmiskulud. Lisaks on TBU kasulik ka juhtidele, kuna saadud teavet saab kasutada oluliste äriotsuste tegemisel, näiteks konkurentsivõimeliste pakkumiste koostamisel, hindade määramisel ja laenu taotlemisel.
Lisaks on tasuvusanalüüs lihtne tööriist, mis määrab minimaalse müügitehingute arvu, mis hõlmab nii muutuv- kui ka püsikulusid. Sellise analüüsi abil on juhtidel lihtsam määrata toodangu kogust, mida saab kasutada tulevase nõudluse hindamiseks. Olukorras, kus TBU ületab eeldatavat nõudlust, peegeldades toote kahjumit, saab juht seda teavet kasutada erinevate otsuste tegemiseks. Ta võib nõudluse suurendamiseks tootest loobuda, parandada reklaamistrateegiaid või isegi toote hinda üle vaadata.
Indikaatori teine oluline kasutusala on see, et TBU aitab ära tunda püsi- ja muutuvkulude asjakohasust. püsikuludpaindlikuma ja kohandatud tootmise ja seadmetega vähem, mille tulemuseks on madalam TBU väärtus. Seetõttu on selle näitaja tähtsus nutika äritegevuse ja otsuste tegemise jaoks selge.
Kuid TBU analüüsi rakendatavust mõjutavad arvukad eeldused ja tegurid, mis võivad uurimistulemusi moonutada.
Kõige populaarsem arvutusvalem füüsilistes ühikutes
Kassatasuvuspunkt arvutatakse, jagades kogu (tootmise) püsikulu ühikuhinnaga, millest on lahutatud selle tooteühiku muutuvkulu:
TBunat=PZ / (C – enne), kus TBUnat on tasuvuspunkt, ühikud;
FC – püsikulud, st;
P – ühikuhind, t.r.;
Enne – muutuvkulud ühikuhinnas, t.r.
Piirkasumi valem
Kuna ühikuhind miinus toote muutuvkulud on ühiku marginaali määratlus, on võimalik võrrand lihts alt ümber kirjutada järgmiselt:
TBUnat=PZ / MP, kus MP on piirkasum ühiku kohta, t.r.
See valem arvutab ühikute koguarvu, mis tuleb müüa, et ettevõte saaks piisav alt tulu, et katta kõik oma kulud.
Rahaühikutes arvutamise valem
Kassatasuvusvalem väärtusühikutes arvutatakse iga ühiku hinna korrutamiselühikud nende TBU jaoks füüsilises mõttes.
TBUden=CTBUnat, kus TBU on rahaline avaldis, st;
P – ühikuhind, t.r.;
TBNat- väärtus loomulikes ühikutes, ühikutes
See arvutus annab meile müügiühiku koguväärtuse, mille ettevõte peab tootma, et kahjumit ja kasumit ei oleks.
Arvutusvalem tasuvusläve ületamiseks
Nüüd saate selle kontseptsiooniga sammu edasi liikuda ja arvutada tasuvuskalkulaatori abil välja ühikute koguarv, mis tuleb müüa, et jõuda teatud kasumlikkuse tasemeni.
Esm alt võtame soovitud summa väärtusühikutes ja jagame selle ühiku piirkasumiga. Arvutame välja ühikute arvu, mida peame kasumi teenimiseks müüma ilma püsikulusid arvestamata. Tasuvuspunkti arvutamise valem näeb välja järgmine:
TBUprib=P / MP + TBUnat, kus TBUprib - tootmisühikud kasumi saamiseks, ühikud;
P - püsikulud, t.r.;
MP – piirkasum ühiku kohta, t.r.;
TBUnat – arvutatud TBU naturaalsetes ühikutes, ühikutes
Näide
Vaatame kõigi nende valemite näidet. Osaühing tegeleb toote A tootmise ja müügiga. Juhtkond pole kindel, et jooksva aasta toote A mudelid kasumit toovad. Selleks mõõtke ühikute arv, mida nad peavad oma katteks tootma ja müümakulud ja teenida 500 tuhat rubla. Siin on tootmisstatistika (toorandmed):
- püsikulud kokku: 500 tuhat rubla;
- muutuvkulud ühikuhinnas: 300 rubla;
- ühiku müügihind: 500 rubla;
- soovitud kasum: 200 tuhat rubla.
Esiteks peame arvutama ühiku tasuvuspunkti, seega jagame 500 000 rubla püsikulu 200 rubla ühiku kohta (500-300 rubla) sissemakse marginaaliga:
500 000 / (500–300)=2500 ühikut.
Nagu näete, peab organisatsioon püsi- ja muutuvkulude katmiseks müüma vähem alt 2500 ühikut. Kõik, mis müüakse pärast 2500 ühiku piiri, läheb otse kasumisse, kuna püsikulud on juba kaetud. Sellises olukorras võime rääkida kasumlikust ärist.
Seejärel teisendage ühikute arv kogumüügiks, korrutades 2500 ühikut iga ühiku 500 RUB kogumüügihinnaga.
2500 ühikut500=1 250 000 rubla.
Nüüd võib LLC juhtkond otsustada, et ettevõte peab enne kasumi teenimist müüma vähem alt 2500 ühikut või müügi ekvivalent võib olla 1 250 000 rubla.
Ettevõtted võivad samuti astuda sammu edasi ja kasutada tasuvuskalkulaatorit, et arvutada välja ühikute koguarv, mis tuleb toota 200 000-dollarise kasumlikkuse eesmärgi saavutamiseks, jagades soovitud 200 000-dollarise kasumi sissemakse marginaaliga.seejärel tasuvusühikute koguarvu liitmine:
200 000 / (500–300) + 2500=3500 ühikut.
Analüüs
Ettevõtte tasuvuse kontseptsiooni kasutamiseks on palju erinevaid viise. Juhid peavad selgelt mõistma nõutavat müügitaset ja seda, kui lähedal see püsi- ja muutuvkuludele on. Seetõttu püüab juhtkond pidev alt valemite elemente muuta, et vähendada tootmis- ja müügimahtudeks vajalike ühikute arvu ning tõsta kasumlikkust.
Näiteks kui juhtkond otsustab tõsta meie näites toodud toote A müügihinda 50 rubla võrra, mõjutab see kasumi teenimiseks vajalike ühikute arvu drastiliselt. Iga üksuse muutuvkulusid on võimalik muuta, lisades tootmisprotsessi rohkem automatiseerimist. Madalamad muutuvkulud võrduvad suurema kasumiga ühiku kohta ja vähendavad toodetavat kogust. Allhanke kasutuselevõtt võib muuta ka kulustruktuuri.
Ohutusvaru
Kui mõelda, kuidas ettevõtte kasumlikkust arvutatakse, kerkib esile ohutusmarginaali mõiste. Seda mõistetakse kui vahet kasumieesmärgi saavutamiseks vajalike ühikute arvu ja kulude katteks müüa ühikute arvu vahel. Meie näites pidi ettevõte oma kulude katmiseks tootma ja müüma 2500 ühikut. Seatud eesmärkide saavutamiseks on vaja toota 3500 ühikut. See vahe 1000üksused on ohutusvaru. Müügisumma, mida ettevõte saab endale lubada kaotada, kattes samal ajal oma kulud.
Samuti on oluline meeles pidada, et kõik need mudelid kajastavad sularahata kulusid, nagu amortisatsioon. Täiustatud tasuvuskalkulaator lahutaks mitterahalised kulud püsikuludest, et arvutada tasuvuspunktis rahavoo tase.
Järeldus
Seega peab juhtkond kaasaegse äri arendamiseks alati mõistma oma toodete müügitaset, mille juures ettevõte ei kanna kahjumit. Kuid selle taseme saavutamisel ei saa ettevõte ka kasumit. Seda tasuvuse kontseptsiooni kasutatakse paljude juhtimisprobleemide lahendamiseks, mis on seotud tootmise laiendamise, uuenduste juurutamise ja organisatsiooniliste muudatustega. Mida suurem on müügimaht uuritava näitaja all, seda tulusam ja kuluefektiivsem on äri.
