Video: Innovatsioon on tööriist ettevõtte tulemuslikkuse parandamiseks
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:19
Innovatsioon on mingi innovatsioon, see peaks juurutama teatud tööstusharus. Selliste uuenduste kasutuselevõtt hõlmab spetsiaalse protsessi rakendamist, millel on algus, edasine liikumine ja lõpp.
Innovatsiooni elutsükkel mängib olulist rolli tootmise planeerimisel ja innovatsiooniprotsessi korraldamisel. See roll on:
- majandusüksuse juhi sundimisel analüüsima tegevust tänapäeva positsioonist ja innovatsiooni arendamise seisukoh alt;
- uuenduste väljalaskmise süstemaatilise planeerimise vajaduse põhjendamisel;
- elutsükli mõiste määratlemisel uuenduste analüüsi ja planeerimise alusena.
Elutsüklit iseloomustab uuenduslikkus. Seda võivad näidata teatud tuvastatud erinevused, mis mõjutavad ennekõike tsükli kestust, iga konkreetse etapi kestust sees ja erinevat etappide arvu. Elutsükli etappide arvu ja tüübid saab määrata konkreetse uuenduse omaduste järgi. Samal ajal peab igal sellisel mõistel olema määratletud"tuum" (põhi) alus hästi määratletud etappidega.
Innovatsioon on protsess, mis põhineb uue toote läbimisel elutsükli seitsmel etapil:
- otse selle arendusest;
- turule sisenemine;
- turu areng ja tõus;
- turu stabiliseerumine või langus.
Täiesti uue toote arendusfaasi korraldab innovatsiooniprotsessi tootja. Just selles etapis tehakse investeering.
Innovatsioon vastutab otseselt toote eduka turustamise eest. See on teatud mõttes täiesti uue toote turule toomise periood. Selle tulemusena peaks see toode hakkama raha teenima ja selle etapi kestus sõltub otseselt reklaamikampaania kvaliteedist, inflatsiooni tasemest ja neid uuendusi müüvate müügipunktide tõhususest.
Järgmised etapid - turu areng ja tõus - on seotud tutvustatava toote müügi kasvuga. Nende kestus on ajavahemik, mille jooksul saab uut toodet aktiivselt müüa, mis aitab kaasa selle tootega küllastumise teatud piiri saavutamisele.
Mis puudutab mõningate uuenduste rakendamist konkreetsetes tööstusharudes, siis on vaja pöörata suurt tähelepanu ettevõtete energeetikategevusele.
Selliste organisatsioonide jaoks ei ole innovatsioon vaid sõnad, see on vajadus, mis võib energeetikute töö ühtlustadatõhusam. Osade uuenduste kasutamiseks oma töös stimuleerivad energiaettevõtted oma teadusarendusi ja teevad koostööd uurimisinstituutidega. Samuti jälgivad nad aktiivselt ja rakendavad uuenduslikke lahendusi.
Energeetikasektori uuendused ei ole ainult (viimastel aastatel) ettevõtete käsutuses olevate seadmete moderniseerimine ja rekonstrueerimine. See on täiesti uute tehnoloogiate kasutamine, et tagada seadmete jõudlus rasketes temperatuuritingimustes.
Soovitan:
Suremus Venemaal: põhjused, eeldused ja viisid demograafilise olukorra parandamiseks
Suremus Venemaal on täna kahjuks kuum teema. Hoolimata asjaolust, et viimastel aastatel on Vene Föderatsiooni rahvaarv aktiivselt kasvanud, jääb küsimus, kuidas surmade arvu vähendada
Mis on innovatsioon? Näited, uuenduste liigid
Kaasaegse riigi majanduse efektiivsuse üks olulisemaid kriteeriume on uuendusmeelsus. Millistes tööstusharudes võib selle olemasolu olla eriti oluline? Mis on uuendused?
Ettevõtte rahandus: omadused, põhimõtted. Ettevõtte rahandus on
Ettevõtte rahandus on majandussuhe, mis on loodud tänu tootmisvarade olemasolule. Need on osa riiklikust rikkuse süsteemist ja riigieelarve täitmise allikas. Just ettevõtte rahandus stimuleerib tehnoloogia arengut ja töökohtade loomist
Ettevõtte saneerimine on meetmete süsteem ettevõtte finantsseisundi taastamiseks. Kuidas pankrotti vältida
Ettevõtte saneerimise kord hõlmab meetmete kogumit, mille eesmärk on vältida ettevõtte pankrotti, parandada selle finantsseisundit ja konkurentsivõimet. Menetluse lõpus saab võlgnik ettevõte rahalised vahendid, mis võimaldavad täita rahalisi kohustusi ja taastada normaalne maksevõime. Saneerimine on üks pankroti ärahoidmise viise
Ettevõtte majandusanalüüs näitel. Ettevõtte majandusanalüüsi meetodid
Majandusanalüüsi teeb iga ettevõte ise. See on vajalik protseduur, mis võimaldab teil kindlaks teha põhitegevuse korraldamise tõhususe. Läbiviidud uuringute põhjal on võimalik välja selgitada nõrkused, selgitada välja kõige tulusamad viisid organisatsiooni arendamiseks. Sellise töö põhimõtte mõistmiseks on vaja võtta arvesse ettevõtte majandusanalüüsi näidet. Peamised tehnikad tutvustatakse artiklis