Tootmise struktuur: põhitõed ja põhimõtted

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-02-12 06:15

Iga ettevõtte või organisatsiooni tootmisstruktuur on kõigi sisemiste osakondade ja kommunikatsioonide ning nende selge seose kogum. Sellised allüksused hõlmavad töökodade töökohti, tootmiskohti, osakondi, farme jne.

Iga ettevõtte asutamise või rekonstrueerimise käigus loodud selge tootmisstruktuur ja selle liigi õige valik määravad kõigi tootmisprotsesside efektiivsuse ja lõpptoote kvaliteedi. Organisatsiooni tootmisstruktuuri määravad selle profiil, mastaap, tööstusharu kuuluvus, tehnoloogiline spetsialiseerumine, peamiste osakondade (töökojad, töökojad ja tootmiskohad) suurus ja muud tegurid.

Tootmisstruktuuri kuulub lisaks põhijaotustele mitmeid täiendavaid (abi)struktuuriüksusi, mille põhieesmärk on tagadaettevõtte põhiosade järjepidevus ja tõhusus, mis toodavad müügiks mõeldud lõpptoodet.

Ettevõtte abiüksuste hulka kuuluvad funktsionaalsed osakonnad, juhtorganid ja laborid. Nende suurus ja tegevuse iseloom peavad olema täielikult proportsionaalsed peamiste tootmiskohtade spetsialiseerumise ja omadustega. Ainult selline mõistlik ja loogiline konstruktsioon võimaldab kogu tootmisstruktuuril täielikult toimida.

Lisaks hõlmab tootmisstruktuur mitmeid hooldustöökodasid või sektsioone, mis tegelevad tootmisvahendite, teritus- ja häälestustööriistade, kodumasinate, inventari ja seadmete valmistamise ja remondiga. Tootmisstruktuuri teeninduslülid hõlmavad ka alasid seadmete, mehhanismide ja masinate toimimise jälgimiseks.

Teisisõnu, ettevõtte tootmisstruktuur on tootmisprotsesside organiseerimise vorm, mis hõlmab üksikute struktuuriüksuste koosseisu, võimsust ja ulatust, aga ka nendevaheliste suhete olemust ja tüüpi.

Põhitootmise struktuuriüksused tuleks moodustada täielikult kooskõlas ettevõtte profiili ja spetsialiseerumisega, konkreetsete tooteliikide, ulatuse ja tootmistehnoloogiaga. Samal ajal peaks olema ettevõtte organisatsiooniline ja tootmisstruktuuriline ülesehitusteatud määral paindlikkust. Selle põhjuseks on asjaolu, et koos toodete õigeaegse väljalaskmise, nende kvaliteediomaduste parandamise ja tootmiskulude vähendamisega võib kiiresti muutuvate turutingimuste tõttu tekkida vajadus ettevõtte ümberprofiili tegemiseks.

Selliste probleemide lahendamiseks on vajalik teatud struktuurne paindlikkus, mis tuleneb töökodade spetsialiseerumise ja asukoha ratsionaalsusest, nende koostööst ettevõttes, samuti tootmisprotsesside ja tehnoloogiliste toimingute rütmi ühtsusest.