Majandusteadus on teadus, mis vajab ühtviisi nii usaldusväärset teooriat kui ka tõhusat praktikat. Kuidas aga ületada nendevaheline loogiline lõhe? Sel eesmärgil võeti kasutusele distsipliin "Juhtimisökonoomika". Artiklis kirjeldame seda üksikasjalikult, tutvustame praeguseid määratlusi, eesmärki, kursuse iseärasusi, selle valdkonna tunnuseid ja seost teiste teadustega.
Ajalooline areng
Juhtimisökonoomika kui fundamenta alteaduse haru ilmus suhteliselt hiljuti – eelmise sajandi 40ndatel. Nagu juba mainisime, on selle rakendamise peamine eesmärk ületada lõhe praktilise ja teoreetilise majandusteaduse vahel.
Aga täna? See eriala on õppekava lahutamatu osa kesk- ja kõrgkoolide üliõpilastele, kelle tulevane eriala on ühel või teisel viisil seotud ärijuhtimisega. See on ühtviisi kasulik juristidele ja arstidele, majandusteadlastele ja inseneridele.
Valetaandab juhtimisökonoomika põhimõtted ainult nende rakendamisele kaubandussfääris. Teadmised sellest teadusharust tulevad kasuks absoluutselt iga organisatsiooni juhile, kes soovib ratsionaalselt vähendada ettevõtte või asutuse ülalpidamiskulusid.
Mis see on?
Kuidas defineeritakse juhtimisökonoomikat teadusmaailmas? Ka täna on võimatu konkreetset vastust anda. Siin on kolm kõige levinumat seisukohta.
- Majandusliku (peamiselt makroökonoomilise) teooria rakendusala erinevate majandusressursside optimaalse jaotuse probleemile.
- Üks makromajanduse valdkondi. Lähenemisviis, mis nõuab mitme funktsionaalvaldkonna põhimõtete ja meetodite kombineerimist, integreerimist: rahandus, juhtimine, raamatupidamine, turundus.
- Dipliin, mille eesmärk on siduda majandusteooria vastutustundliku otsuste tegemise teadusega. Juhtimisotsus majanduses on tagada ratsionaalse tegevuse areng erasektoris ja valitsusasutustes ning sektoris, mis ei ole otseselt seotud kasumi teenimisega.
Kas on midagi ühist?
Levinud elemendid
Selles, kuidas eksperdid määratlevad juhtimisotsuse majanduses, võib välja tuua selle ühiseid jooni. Mis ühendab definitsioone? Kõikjal, kus on ressursside jaotamiseks alternatiivseid viise, määrab juhtimisökonoomika parima alternatiivi.
Lisaks sellele võite leida selliseid ühiseid funktsioone:
- Distsipliin, mida saab otseselt kasutada juhtimisotsuse kvaliteedi parandamiseks.
- Juhtimisökonoomika põhialused on viisid, kuidas rakendada majandus- ja makromajandusteooriat pakiliste probleemide praktiliste lahenduste leidmiseks.
- Teadusharu on seotud optimaalsete lahenduste väljatöötamisega ressursside jaotamiseks konkureerivate tegevusvaldkondade vahel. See kehtib mitte ainult erasektori, vaid ka avaliku sektori kohta.
Akadeemilise distsipliini kohta
Vaatame kursuste nimetusi. "Juhtimisökonoomika ja juhtimine", "Majandus juhile" ja nii edasi. Peamine tähendus sõna "majandus" taga. Siin on teadus, kuidas teha õigeid otsuseid piiratud ressursside tingimustes.
Aga ressursid? Sel juhul nimetavad nad kõike, mis on eesmärgi saavutamiseks vajalik. Kui nende reservid on piiratud, tõuseb õige otsuse tegemise tähtsus piirini. Lõppude lõpuks keeldub juht siin konkreetsel valikul peatudes kohe kõigist muudest võimalikest.
Lihtne näide. Ettevõte tegeleb arvutite tootmisega. Selle juht otsustas suunata suurema osa sissetulekust reklaamile ja toote edendamisele. Kuid sissetulek on piiratud. Seetõttu ei saa nende massi enam kasutada uuenduslike arenduste rahastamiseks.
Seega on "Juhtimisökonoomika meetodid" koolituskursus, mis uurib viise ja tööriistu, mis võimaldavadjuht tegema tõhusaid juhtimisotsuseid piiratud ressursside tingimustes.
Distsipliini eesmärk on "kasvatada" tõhusat juhti, juhti, juhti. Aga keda selles kontekstis peetakse?
Eesmärkide seadmine ja piirangute esiletõstmine
Lähme edasi teooria ja praktika juurde "Juhtimisökonoomika". Kursuse eesmärk on tõhus juht.
Esimene asi, mis teda määratleb, on võime seada tegevusele eesmärke ja eraldada piiratud ressursse. Ratsionaalse, reaalsuspõhise otsuse tegemiseks peab ennekõike olema selge ettekujutus kavandatava tegevuse eesmärkidest. Erinevad eesmärgid viivad erinevate otsusteni.
Seatud eesmärgi saavutamist mõjutavad otseselt sellel teel tekkivad piirangud. Igal ettevõtte divisjonil võivad olla oma piirangud.
Siin on abiks näide juhtimisökonoomika praktikast. Näiteks sai turundusosakond ülesandeks tõsta ettevõtte müüki nii palju kui võimalik. Finantsosakond peab välja pakkuma plaani, mille eesmärk on maksimeerida ettevõtte finantstulu, valides samal ajal väikseima riskiga strateegia. See piirang raskendab suurima kasumi saamist. Maksimeerimise eesmärk nõuab, et juht langetaks optimaalse otsuse tootmiskulude, selle mahu, tootmistehnoloogia, kasutatavate ressursside massi, reaktsiooni konkurentide tegevusele jne kohta.
Eduka juhi omadused
Lisaks ül altoodule iseloomustavad tõhusat juhti järgmised omadused:
- Kasumi olemuse (nii raamatupidamise kui ka majandusliku) mõistmine, selle tähtsus. Just kasumi maht on peamine signaal kõigile majandussuhetes osalejatele. See stimuleerib piiratud ressursside jaotamise kohta kõige optimaalseima otsuse vastuvõtmist.
- Võime mõista töötajate edukat motivatsiooni.
- Turgude põhialuste tundmine.
- Olles hea rahapakkumise ajaväärtuse mõistmine.
- Marginaalanalüüsi tundmine (piirnäitajate järgi analüüsimise oskus).
Praktilised näited
Selleks, et õpilased mõistaksid paremini juhtimisotsuste tegemist majanduses, pakutakse neile sageli erinevaid praktilisi ülesandeid, millega päris juhid oma töös kokku puutuvad.
Siin on üks näide. Üliõpilane peab end esitlema juhtiva arvutiseadmeid tootva ettevõtte juhina. Loomulikult teeb selline juht töö käigus palju vastutustundlikke otsuseid. Kas toodame oma seadmetele ise komponente või ostame need kolmandatest osapooltest tarnijatelt? Kas toodame ainult ajakohaseid seadmeid või töötame mudelite kallal, mida lai tarbija pole veel "testinud"? Mitu arvutit peaks kuus tootma? Võttes arvesse, mida moodustada lõplik maksumus? Kui palju töötajaid on vaja palgata? Milline tasustamissüsteemvalida nende jaoks? Kuidas tagada samaaegselt kõrge tööviljakus ja töötajate kõrge motivatsioon? Kuidas luua suhtlust konkurentidega, milliseid kaotusi võib nende teatud tegevus põhjustada?
Iga tõstatatud probleemi kohta teadlike otsuste tegemiseks peab teil olema vajalik teave. Tuvastage oma teadmistes "lüngad" ja kõrvaldage need kvalitatiivselt. Pärast kõike seda töödelda, analüüsida olemasolevat teavet ja selle põhjal teha vastutustundlik otsus.
Juhitöö
Teine praktiline ülesanne eriala sees on õpetada tulevast juhti tegema koostööd ettevõtte teiste osakondadega. Suure ettevõtte juhil peab olema võimalus küsida teistelt osakondadelt talle konkreetse otsuse tegemiseks vajalikku teavet. Analüüsige ja süstematiseerige neid andmeid õigesti.
Näiteks annab juriidiline osakond juhile kõik tema otsuse võimalikud õiguslikud tagajärjed. Raamatupidamine omakorda teavitab toimingu maksutagajärgi, annab hinnangu kõikidele kuludele, mis otsusega kaasneda võivad. Turundusosakond suunab teid turule, kus peate lahenduse ellu viimiseks töötama. Finantsspetsialistid analüüsivad kõiki võimalikke viise (peamisi ja alternatiivseid) uue projekti rahastamiseks raha hankimiseks.
Ja juhi ülesanne on koondada kogu see mitmekesine, heterogeenne teave ühte jaharmooniline tervik. Seejärel analüüsige saadud andmeid ja tehke nende põhjal vastutustundlik otsus. Selleks ei piisa ainult esitatud teabe uurimisest. Juhil peavad olema vastavad teadmised majanduse, turunduse, rahanduse jne valdkonnas.
Seos teiste tööstusharudega
Juhtimisökonoomika uuring ei eristu majandusest tervikuna. See tööstusharu on lahutamatult seotud järgmiste harudega:
- Majandusteooria.
- Majandusmetoodika.
- Funktsionaalsete piirkondade uurimine.
- Analüütilised tööriistad.
Tutvume nendega lähem alt, et uurida seost analüüsiga juhtimisökonoomikas.
Majandus
Majandusteooria jaguneb traditsiooniliselt kaheks osaks:
- Mikromajandus. Uurib vahetult müüja ja ostja käitumist turul.
- Makromajandus. Põhiliste majandusmõistete kogumi uurimine: kogutoodang, rahvuslik tööhõive, rahvatulu, rahvatarbimine.
See tähendab, et makromajandus keskendub just turuosaliste tegevuse kollektiivsetele tulemustele, miljonitele majanduslikele otsustele. Mikroökonoomika seevastu keskendub selles voos üksikisikute käitumisele.
Juhtimisökonoomikasse annab otsustava panuse mikroökonoomika. See opereerib juhi jaoks sellise väärtusliku teabega nagu nõudlusteooria, tarbijakäitumine, kulu- ja tootmisanalüüs, hinnakujundus, eelarve.pikaajalised kulutused, kasumi planeerimine jne
Ettevõte ei saa siiski eksisteerida isoleeritult. Samuti kontrollida rahvusvahelist ja riigi majanduslikku olukorda. Kuid viimane mõjutab suuresti teatud piiratud ressursside saamise võimalust, nende maksumust. See kehtib materjalide, toorainete, tööjõu, seadmete, mehhanismide jms kohta. Samuti on väga oluline hind, rahastamise kättesaadavus, intressimäär.
Riiklikul ja rahvusvahelisel keskkonnal on oluline mõju ettevõtte võimele oma tooteid turustada. Seetõttu on makroökonoomikal otsene mõju ka juhtimisökonoomikale.
Majandusmetoodika ja arvestuspõhimõtted
Jätkake teiste juhi jaoks oluliste teadusvaldkondade tutvustamist. Juhtimisökonoomika põhineb suuresti majandusmetoodikal ja mitmetel selle analüüsivahenditel. See on lahutamatult seotud raamatupidamise (juhtimis- ja finants-), personalijuhtimise, turunduse ja tootmiskorralduse põhimõtetega.
Mis puudutab majandusmetoodikat, siis kasutatakse kahte lähenemist – kirjeldavat ja normatiivset mudelit. Neid saab kasutada koos või eraldi.
Matemaatiline ökonoomika
Selles teadmiste valdkonnas esitatakse majandusotsused matemaatilisel kujul. See võimaldab teil näha juhtimisökonoomika probleemi neid külgi, mis kahjuks kirjeldavast lähenemisest puudust tunnevad.
Mõnel juhul on see matemaatilinemodelleerimine seab analüüsi piirid ja rohib välja ebamõistlikud alternatiivid.
Ökonomeetria
Majandusmudelite uurimiseks kasutatakse statistilisi meetodeid. Näiteks võivad nad leida seose toote nõudluse ja tarbija sissetuleku, toote maksumuse, reklaamikulude ja potentsiaalsete klientide arvu vahel.
Konomeetrilised meetodid on juhtimisökonoomikas eriti kasulikud siin:
- Nõudlust mõjutavate tegurite tuvastamine.
- Nõudluse sõltuvuse määramine muutustest, nende tegurite koostoime.
Juhtimisökonoomika on see fundamentaalmajanduse valdkond, mida peaksid teadma kõik nii äri- kui ka mitteäriliste organisatsioonide juhid. Selle peamine omadus on praktilisem kui teoreetiline teadus. Siin õpib tulevane juht oma kavandatud tegevuses tegelikke probleeme lahendama.
