Henry Gant (teadlase ajalugu, elulugu, tegevust kirjeldatakse allpool) on samanimelise juhtimistabeli autor. Tänaseks on sellest saanud projektijuhtimise tööriist, 1920. aastatel oli see ülemaailmne uuendus. Kuid Ganti pärand ei olnud ainult see. Temast sai esimene ettevõtluse sotsiaalse vastutuse ideoloog ja inimsuhete koolkonna eelkäija. See artikkel kirjeldab tema lühikest elulugu ja peamisi ideid.
Elu ja karjäär
Henry Gant sündis Marylandis 1861. aastal. Poisi vanemad olid jõukad põllumehed. Henry lapsepõlveaastad langesid kodusõjale, mis mõjutas oluliselt pere heaolu. Gantsid elasid pidevas raskustes. Pärast Johns Hopkinsi Instituudi lõpetamist töötas Henry õpetajana. 1884. aastal õppis noormees mehaanikainseneriks ja sai tööd disainerina.
Aastal 1887 sai Henry Gant F. Taylori abiinseneriks aastalMidvale'i teraseettevõte. Seejärel asus noormees valukoda juhtima. Alguses tegid Taylor ja Gant väga viljakat koostööd, nii et tulevikus kolis Henry bossi juurde, kõigepe alt Simonds Rolling Companysse ja seejärel Bethleheim Steeli.
Kuulsus sai maadeavastajale 1900. aastal. Gantist sai edukas konsultant, kes oli spetsialiseerunud juhtimise erinevatele aspektidele, millest mõned olid väga vastuolulised. Ja alates 1917. aastast liitus Henry valitsuskomisjoniga. Selle raames nõustas ta selliseid sõjalisi tehaseid nagu Emergence Fleet Corporation ja Frankford Arsenal. Avastaja suri aastal 1919.
Põhiideed
Gant Henry on paljudele tuntud Taylori õpilasena ja teadusliku juhtimise kooli edendajana. Nende koostöö alguses tegeles noormees juhtimise tehniliste probleemidega. Teadlane oli veendunud, et ainult teadusliku analüüsi kasutamine tööprotsessi iga aspekti osas tagab tootmise efektiivsuse. Henry üldist panust juhtimisse saab väljendada nelja terminiga.
1. Töötasu
1901. aastal võttis Gant kasutusele oma lisatasude süsteemi. Ta töötas selle välja Taylori tükitöö kontseptsiooni alusel. Viimane sisaldas mitmeid trahve neile, kes plaani ei täitnud.
Gant Henry muutis seda kontseptsiooni. Tema süsteemi järgi sai töötaja päevaplaani elluviimisel lisaks tavapalgale lisatasu. Kui vajaminev töömaht jäi tegemata, siis säästeti ainult palk. See onmotiveeris töötajaid rohkem teenima ja suurendas töö efektiivsust mitu korda.
Selle kontseptsiooni rakendamise tulemuseks oli tootmisnäitajate kahekordistumine. Henry sai ka teada, et juhtimise väga oluline aspekt on huvi töötajate ja nende moraali vastu.
2. Tööperspektiiv
Gant jätkas uurimistööd ja täiustas kontseptsiooni tulemuste põhjal. Seega määras ta õigeaegselt (või kiiremini tehtud) töö eest ajapalga pluss protsendi säästetud aja eest. Näiteks kui kahetunnine ülesanne oli õigeaegselt täidetud, sai töötaja kolme tunni töötasu.
3. Diagramm
Sellest on saanud tõhus vahend töötajate plaani elluviimise registreerimiseks. Iga töötajaga arvestati igapäevaselt. Kui plaan täideti, kasutati musta joont, vastasel juhul punast. 1917. aastal seisis Henry Gant silmitsi erinevate ülesannete koordineerimisega sõjaväetehaste valitsuse korralduste täitmisel. Pärast mõningast uurimistööd mõistis ta, et plaan ei peaks keskenduma ajale, vaid kvantitatiivsetele näitajatele.
Selle tulemusena koostas teadlane diagrammi, mis näitab tööde jaotust perioodide kaupa. Seega on ametiasutustel vahendid tegevuste planeerimiseks, kus on märgitud selle iga etapi elluviimise tähtajad.
Gantti diagramme on kasutatud erinevates projektides, et näidata ülesande täitmise protsessi. Võtame näiteks väikese plaani büroopinna renoveerimiseks. See protsess on jagatud mitmeks etapiks:
- Määratlege kvaliteedistandardite vahemik ja vastutus, aeg ja kulu.
- Klientide ja töötajate teavitamine.
- Kolib teise tuppa.
- Kontori ettevalmistamine.
- Remont.
Iga etapi jaoks on ette nähtud ajavahemikud, mis kuvatakse diagrammil. Seega muutub see suurepäraseks graafiliseks tööriistaks tootmistööde jälgimiseks ja planeerimiseks.
4. Ettevõtte sotsiaalne vastutus
Pärast Taylori surma eemaldus teadlane täielikult teadusliku juhtimise põhiideedest ja keskendus ettevõtte enda rollile. Ka Henry Gant, kelle elulugu on paljudele ärijuhtidele teada, uuris juhtimise funktsiooni. Aja jooksul jõudis teadlane veendumusele, et juhtimine paneb ühiskonnale tohutult kohustusi ning kasumlik ettevõte peab oma heaolusse teatud panuse andma.
Moodne välimus
Henry Gant, kelle lühike elulugu on eespool esitatud, oli ühiskonnaaktivist ja viljakas kirjanik. Ta on paljude Ameerika Mehaanikainseneride Seltsi artiklite autor. Üks neist (“Tööliste koolitamine koostöö- ja tööstustöö oskuste alal”) oli haruldane sissevaade juhtimise käigus tekkivatesse inimsuhete probleemidesse.
Gant uskus, et juhti tuleks tajuda tema õpetajana. Tänu sellele ametikohale kuulus Henry käitumiskooli toetajate hulka, viies ta samale tasemele Mayo ja Oweniga. Vastutuse ideeEttevõtted ühiskonna ees tegid Ganttist sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse kontseptsiooni esimese järgija. Kuid ta läks ajalukku eelkõige samanimelise edetabeli autorina.
Varsti enne Ganti surma hakkas Henry nägema ettevõtte tegevust laiemas poliitilises ja valitsuse kontekstis. Ja uurija teooriaid hakati kritiseerima ja süüdistama ebamäärasuses. Tõenäoliselt oli Gant tol ajal kahe idee vahel: sotsialistlik kord ja teenistused vastava tasu eest.
Henry ei saanud oma uuendusest kunagi kasu. Uurija raamatud sisaldavad pigem diagramme, mis näitavad "käimasolevat tööd", mitte tänapäeval tuntud kujundusskeeme. Tõsi, ta sai valitsuselt silmapaistva teenistuse medali. Noh, tabeli idee populariseeris Wallis Clark, kes töötas Gantti konsultatsiooniettevõttes. Tema kirjutatud raamat tõlgiti seejärel kaheksasse keelde.
